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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/19）

信管網(wǎng)113caozhen：
一、1 需求獲取不完整 2 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足，復(fù)雜的、需求不確定的項(xiàng)目使用了瀑布模型開發(fā) 3 配置管理有問題，沒有在統(tǒng)一的版本上進(jìn)行開發(fā)，而是各自為政。 4 配置管理人員權(quán)限分配有問題，沒有按需配置權(quán)限 5 配置管理過程中沒有評審和審核，導(dǎo)致版本混亂

信管網(wǎng)cnitpm426586690907：
【問題1】 ＜br＞1.沒有建立配置管理庫； ＜br＞2.沒有成熟的配置管理計(jì)劃； ＜br＞3.沒有建立完善的變更管理計(jì)劃； ＜br＞4.沒有建立變更控制管理流程； ＜br＞5.沒有建立合理的文件版本控制 ＜br＞【問題2】 ＜br＞1.對版本進(jìn)行配置項(xiàng)配置管理，劉經(jīng)理將試運(yùn)行的系統(tǒng)版本作為原始版本，對版本進(jìn)行統(tǒng)一管理； ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm2198580322：
1.根據(jù)用戶需求產(chǎn)生變更，應(yīng)該走變更控制流程，沒有進(jìn)行審批。 2.開發(fā)人員直接改動代碼，不合理，沒有進(jìn)行對產(chǎn)品庫的控制。 3.改動后的代碼有的適合，有的不適合，沒有進(jìn)行評審。 4.其他開發(fā)也在根據(jù)要求進(jìn)行各自修改，沒有形成統(tǒng)一的版本。 5.變更不規(guī)范，沒有進(jìn)行變更記錄和版本管理。 6.交付時出現(xiàn)匹配不上，說明驗(yàn)收不到位。 1.配置管理計(jì)劃 2.日志 3.變更記錄 4.配置項(xiàng)狀態(tài) 主要活動包括： 1）變更的接受與初審 2）變更的論證 3）組織項(xiàng)目管理委員會審核 4）發(fā)布變更和變更控制 5）確保發(fā)生變更后的項(xiàng)目已經(jīng)納入正常范圍

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
問題1： 1，項(xiàng)目創(chuàng)建的版本有問題，由于每個委辦局需求不同，應(yīng)該分別建立版本 2，版本管理混亂，在一個版本上進(jìn)行開發(fā) 3，修改的版本沒有保存，開發(fā)人員直接修改代碼。 4，變更的記錄沒有保存，導(dǎo)致人員辭職，后續(xù)人員接手困難 5，版本管理的文檔有問題，體現(xiàn)在文檔與代碼對應(yīng)不上 問題2： 配置項(xiàng)內(nèi)容： 1，配置標(biāo)識 2，配置的模板 問題3： 1，將試運(yùn)行的系統(tǒng)作為原始版本 2，

信管網(wǎng)cnitpm4893993699：
問題1： ＜br＞①初始需求不明確，并且還需修改，不適合用瀑布模型 ＜br＞②測試后沒有進(jìn)行評審，直接就進(jìn)入試運(yùn)行階段 ＜br＞③并行為其他委辦局定制整合系統(tǒng)容易出現(xiàn)配置錯誤 ＜br＞④開發(fā)人員未經(jīng)批準(zhǔn)直接改動代碼，沒走變更流程 ＜br＞⑤改動代碼后沒有進(jìn)行評審 ＜br＞⑥小王與小李沒有與新開發(fā)人員進(jìn)行交接工作 ＜br＞⑦變更沒有做相關(guān)文檔記錄 ＜br＞⑧就文檔與代碼對應(yīng)不上沒有及時跟客戶溝通 ＜br＞問題2： ＜br＞需求（文檔），設(shè)計(jì)（文檔），代碼，測試（文檔），硬件配置記錄， ＜br＞問題3： ＜br＞①加強(qiáng)工作的評審②定期進(jìn)行績效的評估③人員變更時要采取備用措施④配置變更要走變更流程 ＜br＞