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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/7/21)
試題1: 項目管理過程可以劃分為項目啟動、制定項目計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目工作、項目收尾五個過程組。()屬于指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行過程組
A、建立WBS和WBS字典
B、活動排序
C、項目質(zhì)量保證
D、定量風(fēng)險分析
按照規(guī)范的文檔管理機(jī)制,程序流程圖必須在( )兩個階段內(nèi)完成。
A. 需求分析、概要設(shè)計
B. 概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計
C. 詳細(xì)設(shè)計、實現(xiàn)階段
D. 實現(xiàn)階段、測試階段
下面是變更控制管理流程圖,該流程圖缺少( )
企業(yè)資源規(guī)劃是由MRP 逐步演變并結(jié)合計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展而來的,大致經(jīng)歷了MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ和ERP這四個階段,以下關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃論述不正確的是( )。
A.MRP指的是物料需求計劃,根據(jù)生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存信息制定出相關(guān)的物資需求
B.MRPⅡ指的是制造資源計劃,側(cè)重于對本企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理
C.閉環(huán)MRP 充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)能力約束,要求根據(jù)物料需求計劃擴(kuò)充生產(chǎn)能力
D.ERP 系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍,把客戶需求與企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成一個完整的供應(yīng)鏈管理
以下關(guān)于WLAN安全機(jī)制的敘述中,( )是正確的
A、WPA是為建立無線網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境提供的第一個安全機(jī)制
B、WEP和IPSec協(xié)議一樣,其目標(biāo)都是通過加密無線電波來提供安全保證
C、WEP2的初始化向量(IV)空間64位
D、WPA提供了比WEP更為安全的無線局域網(wǎng)接入方案
信息系統(tǒng)受到破壞后,會對社會秩序和公共利益造成嚴(yán)重?fù)p害,或者對國家安全造成損害,根據(jù)《信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)定級指南GB/T22240-2008》,該信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級至少應(yīng)定為( )級。
A.一 B. 二 C. 三 D. 四
項目進(jìn)行過程中,客戶要求進(jìn)度提前,圍繞整體變更管理,項目經(jīng)理以下做法,正確的是( )。
A.進(jìn)度變更和整體變更應(yīng)一步到位,不要反復(fù)迭代
B.進(jìn)度變更對成本、人力資源的影響,可在變更實施時再進(jìn)行評價
C.先要求提出變更申請,走進(jìn)度變更流程,然后根據(jù)變更后的新基線再進(jìn)行相關(guān)的成本、人力資源等的變更
D.只要變更內(nèi)容正確,即可執(zhí)行變更
在項目配置項中有基線配置項和非基線配置項,()一般屬于非基線配置項
A、詳細(xì)設(shè)計
B、概要設(shè)計
C、進(jìn)度計劃
D、源代碼
以下關(guān)于績效報告的說法中,()是錯誤的
A、績效報告應(yīng)包含項目的狀態(tài)報告和進(jìn)展報告,以及對項目的未來狀況的預(yù)測
B、形成績效報告之前應(yīng)收集項目的各種數(shù)據(jù),進(jìn)行分析和匯總,這些數(shù)據(jù)來源于項目執(zhí)行過程中的記錄
C、通過對項目績效的分析可能會產(chǎn)生項目變更的需求
D、績效報告應(yīng)該關(guān)注項目的重要目標(biāo)方面的內(nèi)容,主要是對進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的績效情況的量化分析,風(fēng)險、采購等定性方面的內(nèi)容不必納入績效報告中
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