信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/7/29）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/7/29

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/29）

試題一（25分）

信管網(wǎng)gracez：
bdeg 24＜br＞22 11 77＜br＞34 30 36＜br＞-6 -4＜br＞0.833 0.88＜br＞24 60

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
一、 1、bdeg 24天 2、甘特圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵鏈、進度網(wǎng)絡(luò)圖 3、a 2 2 d 0 0 f 7 7 4、無影響、自由時差是1 二、 pv=4+10+16+4+8=42 ev=4+10+12+4+6=36 ac=3+8+16+5+4=36 cv=0 sv=-6 cpi=1 spi=0.96 三、進度落后、成本符合 更換經(jīng)驗豐富的員工、趕工、快速跟進、找出進度偏差的問題 四、 70 32 76

信管網(wǎng)cnitpm418935390937：
bdeg 24 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，箭線圖等 a總、自:3，2 d總、自:0，0 f總、自:7，7 沒影響，因為c不在關(guān)鍵路徑上，且它的總時差有1周。 pv=4+10+12+4+8/2=34萬元 ev=4+10+12＊0.75+4+6＊0.5=18+3+9=30萬元 ac=3+8+16+5+4=36萬元 cv=ev-ac=-6萬元 sv=ev-pv=-4萬元 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi=ev/pv=30/34=0.88 成本超支，進度落后。 趕工；快速跟進，并行施工；使用經(jīng)驗豐富人員；和建設(shè)單位協(xié)商減小項目范圍；改進工作方式方法，采用先進技術(shù)，提高工作效率；加強溝通管理和項目管理，減少返工 bac=pv+16+4=54萬元 etc=bac-ev=54-30=24萬元 eac=ac+etc=36+24=60萬元

信管網(wǎng)cnitpm421540888518：
問題1： （1）關(guān)鍵路徑bdeg，工期24周 （2）本期給出的進度計劃圖叫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還可以表示進度計劃的有單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖 （3）a總時差為1、自由時差2 d的總時差0，自由時差0 f總時差7、自由時差7 （4）若任務(wù)c拖延1周，對項目進度有影響，因為c拖延1周后多了一條關(guān)鍵路徑aceg 問題2： （1）pv=4+10+12+4+4+4=38 ev=4+10+12+4=30 ac=4+10+12+4+3=33 cv=ev-ac=-3 sv=ev-pv=38 cpi=ev/ac=0.99 spi=ev/pv=0.79

信管網(wǎng)gl_tong：
一 1. 關(guān)鍵路徑adeg 工期：24 2.時序圖 還可以使用單代號網(wǎng)絡(luò)圖 和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 3.a總時差是3 自由時差：2 d總時差是7 自由時差是0 f總時差是4 自由時差是7 4有影響 會影響后繼任務(wù)e延遲導(dǎo)致進度延遲 二、 pv= 4 + 10 +12 +4+4 ev ＝ 4+10+12＊.75+4+3 ac ＝ 3+8+16+5+4 cv ＝ ev-ac sv ＝ ev - pv cpi ＝ ev/ac spi ＝ ev/pv 四、bac= 4+10+12+4+8+6+10 etc ＝ bac- ev eac ＝ bac-cv