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請問書中“項目管理計劃、項目范圍說明書，以及其他可交付成果必須通過不斷地認真管理變更才能得以維持”怎么理解？

助教答疑郭老師

不論是項目管理計劃還是其他文檔，都不可能一次性制定完全制定的到位。都需要不斷完善修改，這就需要進行變更

擴展知識：4.6實施整體變更控制

整體變更控制過程貫穿于項目的始終。由于項目很少會準確地按照項目管理計劃進行，因而變更控制必不可少，項目管理計劃、項目范圍說明書，以及其他可交付成果必須通過不斷地認真管理變更才能得以維持。否決或批準變更請求應(yīng)保證將得到批準的變更反映到基準之中。整體變更控制過程包括下列變更管理活動，這些活動的詳細程度由項目執(zhí)行的完成情況決定。

?確定是否需要變更或者變更是否已經(jīng)發(fā)生。

?對妨礙整體變更控制的因素施加影響，保證只實施經(jīng)過批準的變更。

?審查和批準請求的變更。

?控制申請變更的流程，在發(fā)生變更時管理批準的變更。

?僅允許被批準的變更納入到項目產(chǎn)品或服務(wù)之中，維護基準的完整，并維護項目產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的配置與規(guī)劃文件。

?審查與批準所有的糾正與預(yù)防措施建議。

?根據(jù)批準的變更控制與更新范圍、成本、預(yù)算進度和質(zhì)量要求，協(xié)調(diào)整個項目的變更。例如，提出的進度變更通常會影響到成本、風險、質(zhì)量與人員配備。

?將請求的變更的全部影響記錄在案。

?確認缺陷補救。

?根據(jù)質(zhì)量報告并按照標準控制項目質(zhì)量