信管網(wǎng)考友

某信息化施工項目一共要進行30天，預算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費，其余為人工成本。按照管理計劃，每5天進行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI（績效評價指數(shù)）為0.95，則說明在前5天的施工中，實際成本①預算成本；如果要使下一次績效評價時CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質量，則在這兩次績效評價間，每天平均可花費的管理成本為②元。上述①和②依次序應該填寫（ ）（假設所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進度不存在延時或提前情況）。

A．①低于②614元

B．①高于②614元

C．①低于②1052元

D．①高于②1052元

助教答疑郭老師

@信管網(wǎng)考友這道題，首先第一問比較簡單 , CPI0.95 ,說明實際成本肯定大于預算了。

助教答疑郭老師

@信管網(wǎng)考友第二問需要用到TCPI (完工績效指數(shù))這個公式

信管網(wǎng)考友

Tcpi ?好像沒有印象啊，這兩天光算eac了

助教答疑郭老師

題目說所有成本按照天數(shù)評論分配，一共60萬，30天，每天20000。那么在第5天時進行掙值分析，得到：PV=20000×5=100000元；進度沒有拖延，說明EV=20000×5＝100000元；AC=EV/CPI=105263元；

為了保證在下一次績效評價時CPI=1，也就是說回到正常的預設值上，那就得壓縮費用，題目說人工物料成本不能變，因此只得使用管理成本

信管網(wǎng)考友

意思是多出來的5263是管理成本

助教答疑郭老師

@信管網(wǎng)考友其實也可以不用TCPI

信管網(wǎng)考友

平均到每天?

助教答疑郭老師

@信管網(wǎng)考友前5天AC是105263 ,那么再接下來的5天要使CPI為1 ,那么接下來的5天的AC就是20萬減去105263 =94737

助教管疑郭老師

@信管網(wǎng)考友這5天的管理成本就是94737-5x (60-5 ) /30= 3070 ,那么每天的管理成本就是3070/5等于614

信管網(wǎng)考友

這個題好復雜

助教答疑郭老師

其實只是計算過程比較多

助教答疑郭老師

其實原理就是把前5天超出的成本節(jié)省回來就可以

助教答疑郭老師

只不過這個題目的成本種類比較多，可能看上去比較復雜，其實原理不難