系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總:www.xomuzic.com/class/27/e2_1.html
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2021/8/21)在線(xiàn)測(cè)試:www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/8/21
點(diǎn)擊查看:更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/8/21)
試題二(15分)
閱讀以下說(shuō)明,請(qǐng)回答問(wèn)題l至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某大樓布線(xiàn)工程基本情況為:一層到四層,必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線(xiàn)。每層工作量完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù),預(yù)計(jì)每層布線(xiàn)需要一天完成。項(xiàng)目經(jīng)理編制了該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,并在3月18號(hào)工作時(shí)間結(jié)束后對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估,如下表所示:
【問(wèn)題1】(5分)
請(qǐng)計(jì)算2011年3月18 日時(shí)對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問(wèn)題2】(4分)
根據(jù)當(dāng)前績(jī)效,在下圖中劃出AC和EV曲線(xiàn)。(2分)
分析當(dāng)前的績(jī)效,并指出績(jī)效改進(jìn)的具體措施(2分)。
【問(wèn)題3】
如果在2011年3月18 日績(jī)效評(píng)估后,找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正,請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下的ETC、EAC和完工日期(3分)。
如果在2011年3月18 日績(jī)效評(píng)估后,未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施,仍按目前狀態(tài)開(kāi)展工作,請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下的ETC、EAC和完工日期(3分)。
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)中國(guó)移動(dòng)考友:
pv=1000+1000=20000
ev=10000
ac=8000
cpi=ev/ac=10000/8000=1.25
spi=ev/pv=10000/20000=0.5
cpi>1,節(jié)約成本,spi<,進(jìn)度落后
進(jìn)度落后,需要進(jìn)行趕工,增加更有能力的資源投入項(xiàng)目
etc=bac-ev=40000-1000=30000
eac=etc+ac=30000+8000=38000
完工日期3月21日
etc=(bac-ev)/cpi=30000/1.25=24000
eac=etc+ac)/cpi=38000/1.25=30400
spi=0.5,為此全部完成需要8天,完工日期為3月24日
信管網(wǎng)cnitpm402872837005:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1619666298.jpg" />
信管網(wǎng)guokui520:
1.pv=10000+10000=20000元,ev=10000元,ac=8000元,cpi=ev/ac=10000/8000=1.25,spi=ev/pv=0.5
2.cpi>1,成本節(jié)約;spi<1,進(jìn)度落后。改進(jìn)措施:趕工(增加資源投入或引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員),快速跟進(jìn)使工作并行以縮短工期。
3.
非典型:etc=bac-ev=40000-10000=30000元。eac=ac+etc=8000+30000=38000元。完工日期為3月21日
典型:etc=bac-ev/cpi=30000/1.25=24000元。eac=ac+etc=8000+24000=32000元。完工日期為3月24日
信管網(wǎng)guokui520:
1.pv=10000+10000=20000元,ev=10000元,ac=8000元,cpi=ev/ac=10000/8000=1.25,spi=ev/pv=0.5
2.cpi>1,成本節(jié)約;spi<1,進(jìn)度落后。改進(jìn)措施:趕工(增加資源投入或引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員),快速跟進(jìn)使工作并行以縮短工期。
3.
非典型:etc=bac-ev=40000-10000=30000元。eac=ac+etc=8000+30000=38000元。完工日期:2+3=5天。
典型:etc=bac-ev/cpi=30000/1.25=24000元。eac=ac+etc=8000+24000=32000元。完工日期:2+2+2+2=8天。
信管網(wǎng)cnitpm407980982588:
進(jìn)度之后成本節(jié)約措施,包括家人參加,項(xiàng)目實(shí)施人員第2種趕工,在控制風(fēng)險(xiǎn)情況下趕工。<br>地情況下e tc=3,萬(wàn)e ac=38,000,完工日期為3月21日第2種情況,etc等于24,000e ac等于32,000完工日期為3月24日。
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書(shū)、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專(zhuān)業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿(mǎn)足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |