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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/8/25）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/25

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/25）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)cnitpm42977562485：
問題1-1：應該先確定章程和項目管理計劃。然后制定進度管理計劃，確定采用哪種活動估算和畫進度網(wǎng)絡圖的工具技術(shù)。再根據(jù)項目計劃，確定項目范圍，拆分工作活動，再進行評估。最后制定出初步進度計劃。＜br＞問題1-2：進度管理計劃，活動清單，里程碑清單，活動時間估算，進度網(wǎng)絡圖，資源日歷，風險登記冊，組織過程資產(chǎn)＜br＞問題2：未確定項目范圍，進度基準和成本基準沒有經(jīng)過審批，項目管理計劃沒有漸進明細，沒有做好團隊建設(shè)和管理團隊，沒有有變更流程發(fā)布正式變更。＜br＞問題3：規(guī)劃進度管理，定義活動，排列活動，活動歷時估算，制定進度計劃

信管網(wǎng)searh0：
問題1：＜br＞1、編寫初步計劃只依據(jù)了招標文件＜br＞2、沒有與項目成員共同編織＜br＞3、只考慮了成本開銷、進度計劃，沒考慮到范圍、質(zhì)量、風險等＜br＞問題2：＜br＞1、項目章程、其他工作過程的輸出依賴＜br＞問題3：＜br＞1：專家判斷、引導技術(shù)

信管網(wǎng)cnitpm433706600150：
沒有依據(jù)評審后的項目章程和項目管理計劃制定進度計劃，初步進度計劃沒有經(jīng)過分析或?qū)＜遗袛唷?＜br＞ ＜br＞資源日歷中資源是否充足，項目人員分配，一些未知風險，組織過程資產(chǎn)作為參考。 ＜br＞ ＜br＞沒有制定項目章程 ＜br＞沒有定義相關(guān)活動 ＜br＞沒有排列活動順序 ＜br＞沒有估算活動資源 ＜br＞沒有估算資源持續(xù)時間 ＜br＞沒制定詳細的進度管理計劃 ＜br＞依據(jù)初步進度管理計劃做成本估算 ＜br＞風險管理存在不足 ＜br＞進度滯后沒有及時調(diào)整應對措施，沒有和甲方負責人或領(lǐng)導做有效溝通，控制進度存在不足 ＜br＞口頭通知暫停項目，變更管理存在不足 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞制定項目章程 ＜br＞梳理項目范圍 ＜br＞十一點 ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm5948986469：
1.1進度計劃的里程碑節(jié)點沒有預留儲備時間；沒有進行范圍定義與wbs就制定進度計劃；＜br＞1.2風險，技術(shù)，成本，質(zhì)量，范圍＜br＞2.變更沒有走正式的變更控制流程；沒有制定范圍，成本，質(zhì)量基準。進度計劃不合理。＜br＞

信管網(wǎng)seven3314：
不是全員參與，一個人制定計劃 沒有用戶確認 1、定義活動 2、活動依賴關(guān)系 3、活動資源 4、活動持續(xù)時間 5、應急和緩沖 1、沒有制定足夠的項目管理計劃，質(zhì)量、風險、溝通等 2、不能一個人制定計劃 3、計劃需要經(jīng)過評審 4、進度計劃變更應該有變更流程，不能口頭通知 項目章程 1、其他過程的結(jié)果 2、事業(yè)環(huán)境因素 3、組織過程資產(chǎn)