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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師報(bào)告績(jī)效和績(jī)效報(bào)告是一個(gè)意思嗎

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不一樣

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動(dòng)詞與名詞

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動(dòng)詞和名詞能一樣嗎

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其實(shí)應(yīng)該是一樣的

擴(kuò)展知識(shí)

績(jī)效報(bào)告步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效的信息給項(xiàng)目干系人。通常這些信息包括如何使用資源完成項(xiàng)目目標(biāo)。這些步驟包括：

1、進(jìn)度和狀態(tài)報(bào)告：利用多種方法記錄項(xiàng)目組的進(jìn)度狀況，如進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算法，預(yù)定工作完成的百分比，硬件完成的百分比，哪些工作已經(jīng)完成以及哪些工作正在進(jìn)行。

狀態(tài)報(bào)告介紹項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置。狀態(tài)報(bào)告要說(shuō)明的是，從達(dá)到范圍、時(shí)間和成本三項(xiàng)目標(biāo)上講明目前所處的狀態(tài)。狀態(tài)報(bào)告中將項(xiàng)目計(jì)劃作為基準(zhǔn)衡量已經(jīng)完成多少工作？花費(fèi)了多少時(shí)間，是否延遲？花費(fèi)了都少成本，是否超出？可以使用項(xiàng)目成本管理中的掙值分析方法來(lái)進(jìn)行衡量。

進(jìn)展報(bào)告介紹項(xiàng)目組在一定時(shí)間內(nèi)完成的工作。一般是每月完成一次進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是最直接反應(yīng)項(xiàng)目狀況的文件，提交給項(xiàng)目組的管理層和根據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃需要提交的其他干系人。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告可視為每月進(jìn)行的狀態(tài)報(bào)告，但會(huì)更細(xì)致、微觀一些。進(jìn)展報(bào)告除了需要列示基本的績(jī)效指標(biāo)，同時(shí)需要分析進(jìn)度滯后（或提前）和成本超出（或結(jié)余）的原因，找出根源并提出解決建議，而項(xiàng)目的決策層則據(jù)此進(jìn)行調(diào)整與否以及如何調(diào)整等問(wèn)題的決策。

2、預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)未來(lái)的項(xiàng)目狀況以及進(jìn)度估計(jì)

績(jī)效報(bào)告通常需要提供有關(guān)范圍、進(jìn)度計(jì)劃、成本和il的信息。很多項(xiàng)目也要求有風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)方面的信息。提交的報(bào)告需要與進(jìn)度計(jì)劃或其他依據(jù)相一致。