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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/8/29）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/29

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/29）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型企業(yè)集團擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等。集團總經(jīng)理責成信息中心主任李某負責此事。李某找到曾經(jīng)承擔集團內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理張某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。張某通過上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術(shù)的無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內(nèi)代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產(chǎn)品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正式投入運行后不久，就出現(xiàn)了一系列問題，比如：無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，用戶較多時數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當?shù)責o線電管理部門認為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團立即停止該無線網(wǎng)絡(luò)，并且要對他們進行處罰。此時C公司傳來消息，稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術(shù)支持服務(wù)比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究以至項目出現(xiàn)危機，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正確選項對應(yīng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，多選扣分）：
A．投資必要性   D. 組織可行性   G. 風(fēng)險因素分析及對策
B．技術(shù)可行性   E. 社會可行性
C．財務(wù)可行性   F. 經(jīng)濟可行性
【問題2】（3分）
請簡要列舉進行項目可行性研究的主要步驟。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經(jīng)理，請用300以內(nèi)的文字簡要敘述你應(yīng)如何應(yīng)對目前的困境。

信管網(wǎng)iwilling：
1beg＜br＞2（1）需求分析（2）初步可行性研究（3）詳細可行性研究（4）可行性研究報告＜br＞3積極與項目干系人客戶匯報情況；同無線電管理部門溝通，申請無線電頻帶使用執(zhí)照；要求c公司按合同提供技術(shù)支持，解決現(xiàn)有問題及以后的技術(shù)服務(wù)問題。

信管網(wǎng)小十月：
1.beg＜br＞2.項目識別 項目論證 技術(shù)可行性研究，＜br＞3.與c公司就采購合同提出違約賠償，是否需要變更，若變更重新簽訂合同。與李某及時溝通現(xiàn)存問題，爭取得到諒解。尋找可替代的第三方技術(shù)公司，解決問題。

信管網(wǎng)leixianfeng：
問題1答：gbe。＜br＞問題2答：可行性研究的步驟：機會研究，初步可行性研究，詳細可行性研究，可行性研究報告，可行性研究報告的提交和審批。＜br＞問題3答：首先要對該項目的技術(shù)可行性和社會可行性進行深入調(diào)查分析，引進國外技術(shù)時要充分考慮國內(nèi)市場環(huán)境，評估潛在的風(fēng)險因素，做好應(yīng)對決策。＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm410899911172：
gbe，機會可行性研究，初步研究，詳細可行性研究，招投標，簽訂合同，1.采用新的技術(shù)往往存在風(fēng)險，應(yīng)做好風(fēng)險規(guī)劃。2.張某簽合同過于隨意，應(yīng)該按照公司的正規(guī)流程來簽訂