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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/9/3）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/3

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/3）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)．
【說明】
項目經(jīng)理小王目前正在負責—個小型的軟件開發(fā)項目?！_始他覺得項目比較小，變更應該不多，流程也不需要太復雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調(diào)團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認為如果所有項目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導請示匯報，過程太復雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項目進入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細小的改動由于沒有準確的記錄，或者是根本沒有記錄．導致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因?qū)е履壳暗捻椖繝顟B(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認識哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項目的當前狀態(tài)，小王應該采取說明補救措施？

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
問題1 正確： 1. 強調(diào)及時溝通； 2. 所有項目變更都向領(lǐng)導請示匯報，過程太復雜 2. 不正確： 1. 不制定變更管理計劃； 2. 對計劃的微調(diào)不需要記錄管理，不需要走項目變更流程 3. 變更管理的主要目標是保證項目能按計劃進行 問題2： 1. 制定變更管理計劃，建立基線 2. 建立變更控制系統(tǒng) 3. 識別項目過程中可能發(fā)生的變更，并評估其影響 4. 對審批通過的變更，進行實施并進行控制 5. 確認變更并發(fā)布 問題3 1. 建立變更管理流程 2. 進行配置管理

信管網(wǎng)cnitpm429590740303：
1、正確：強調(diào)團隊成員的及時溝通保證項目按照計劃進行；錯誤：沒有制定變更管理計劃，以減少項目工作量；計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，不需要走變更管理流程；認為變更流程都需要向領(lǐng)導請示太復雜和麻煩，不如由執(zhí)行人員提出變更方案 ＜br＞2、制定變更管理計劃，向ccb提交變更申請，變更審核，實施變更，記錄變更 ＜br＞3、制定變更管理計劃；制定文檔管理計劃；制定配置管理計劃；

信管網(wǎng)系統(tǒng)升級系統(tǒng)：
3配置管理系統(tǒng)，配置管理，版本控制，文檔記錄，變更控制流程，測試排查問題解決問題2控制，執(zhí)行，管理變更，

信管網(wǎng)kairos：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1621689411.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm8539182293：
問題1： 不正確的地方：1、不重視變更管理，未制定變更管理計劃；2、對于執(zhí)行過程中的變更，沒有做記錄；3、執(zhí)行過程中的變更，未進行變更流程處理； 正確的地方：1、意識到團隊溝通的重要性；2、明白項目需按照正確的規(guī)范流程進行。 問題2： 1、項目變更管理，就是對干系人提出的變更需求作出回答； 2、對提出的需求進行影響分析，并告知相關(guān)干系人； 3、向變更控制委員會提出變更請求； 4、如通過，則正式實施變更； 5、跟蹤并監(jiān)控變更的工作； 6、將變更的情況告知相關(guān)的干系人； 7、記錄變更。 問題3： 1、制定相應的變更流程管理體系； 2、成立變更控制委員會； 3、做好項目的文檔記錄工作； 4、制定配置管理計劃，并實施專員控制配置管理； 5、管理文本書寫規(guī)范，方便查閱。