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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2021/9/5）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/9/5

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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/9/5）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團的財務處經過分析發(fā)現，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術降低或者免掉內部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務處將這個分析報告給了集團的總經理，總經理又把這個報告轉給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現財務處的建議。

李某找到了集團局域網的原集成商A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經理章某積極跟進，與李某密切聯系。章某經過調研，選中了一種基于無線局域網IEEE802.11n改進的新技術"無線通"手機通信系統，也了解到有一家山寨機廠家在生產這種新技術手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經過初步試驗，發(fā)現通話效果很好，因為是構建在集團現有的局域網之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當的話費。

但等到"無線通"在集團內部推廣時，發(fā)現信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當地政府的主管部門要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網cnitpm427966830846：
1，沒有進行項目論證。沒有實際考察分析。沒有進行技術上，質量上，社會可行性分析。2，可行性分析包括技術上可行性，質量上可行性，社會可行性，經濟上可行性，環(huán)境影響可行性，風險與不確定可行性，市場可行性。3，采取的措施，與各方溝通，退貨，重新購買其他的。實施整體變更流程，進行變更。

信管網mgzhu2021：
1，沒有進行準確有效的可行性分析，沒有了解國家的法律法規(guī)，造成項目的無法落地，對市場環(huán)境了解不充分等?？赡苡龅降娘L險有項目不符合國家法律法規(guī)，政策風險，不符合行業(yè)準則，存在技術無法滿足項目目標，交付符合項目質量的產品等風險＜br＞＜br＞2，可行性分析基本內容包括投資必要性，技術可行性，財務可行性，組織可行性，經濟可行性，社會可行性，風險因素及對策等。

信管網張利2020：
1. 沒有對該項目需求進行詳細的可行性分析調研 2. 沒有進行技術方面的可行性研究 3. 沒有從社會法律方面進行調研 1.技術風險 2.政策風險 1.技術、經濟、政策、運行環(huán)境等

信管網kａｎｄyyeah：
可能原因，1，沒有做項目的論證2沒有初步可行性研究和詳細的可行性研究＜br＞可能遇到風險，1政策風險2技術壁壘風險＜br＞基本內容包括，經濟可行性分析，技術可行性分析，組織可行性分析，國民影響可行性分析，環(huán)境影響可行性分析，戰(zhàn)略可行性分析，國家政策法規(guī)可行性分析＜br＞措施，1回退方案2重新評估，出具可研報告3項目立項4項目評審5開展后續(xù)環(huán)節(jié)