項(xiàng)目采購(gòu)管理

項(xiàng)目采購(gòu)管理是由戰(zhàn)略合作管理、采購(gòu)管理過(guò)程、采購(gòu)管理工具/技術(shù)、采購(gòu)管理相關(guān)概念等四部分組成。

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戰(zhàn)略合作管理

戰(zhàn)略合作的管理本質(zhì)是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈成員企業(yè)間應(yīng)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，即供應(yīng)鏈中相互獨(dú)立的上下游企業(yè)間基于信任和共同目標(biāo)，共享資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的非正式長(zhǎng)期協(xié)議關(guān)系。

供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，它是指在相互信任的基礎(chǔ)上，供需雙方為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而采取的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的長(zhǎng)期合作關(guān)系。具體來(lái)講，包含以下含義：

?發(fā)展長(zhǎng)期的、信賴(lài)的合作關(guān)系。

?這種關(guān)系由明確或口頭的合約確定，雙方共同確認(rèn)并且在各個(gè)層次都有相應(yīng)的溝通。

?雙方有著共同的目標(biāo)，并且為著共同的目標(biāo)有挑戰(zhàn)性的改進(jìn)計(jì)劃。

?雙方相互信任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享信息。

?共同開(kāi)發(fā)，創(chuàng)造。

?以嚴(yán)格的尺度來(lái)衡量合作表現(xiàn)，不斷提高。

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采購(gòu)管理過(guò)程

采購(gòu)管理分為四個(gè)過(guò)程，分別是規(guī)劃采購(gòu)，實(shí)施采購(gòu)，控制采購(gòu)，結(jié)束采購(gòu)。

規(guī)劃采購(gòu)管理

概念：記錄項(xiàng)目采購(gòu)決策、明確采購(gòu)方法、識(shí)別潛在賣(mài)家的方法

主要活動(dòng)：

1、供應(yīng)商的管理

供應(yīng)商的調(diào)查、評(píng)價(jià)、評(píng)估及選擇

2、產(chǎn)品采購(gòu)目錄管理

依據(jù)《產(chǎn)品采購(gòu)目錄》，完成對(duì)合規(guī)供應(yīng)商采購(gòu)產(chǎn)品的詢(xún)價(jià)比價(jià)工作

3、采購(gòu)需求管理

識(shí)別需求、類(lèi)別、分析方法及變更控制

4、采購(gòu)計(jì)劃管理

對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見(jiàn)性的安排和部署

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實(shí)施采購(gòu)

概念：從潛在的供應(yīng)商處獲取適當(dāng)?shù)男畔?、?bào)價(jià)、投標(biāo)書(shū)或建議書(shū)，選擇供方，審核所有建議書(shū)或報(bào)價(jià)，在潛在的供應(yīng)商中選擇，并與選中者談判最終合同。

主要活動(dòng)：

1、詢(xún)價(jià)比價(jià)管理

2、采購(gòu)談判

3、采購(gòu)合同簽訂

采購(gòu)合同需按評(píng)審準(zhǔn)則執(zhí)行合同評(píng)審.

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控制采購(gòu)

概念：管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾偏的過(guò)程。

主要活動(dòng)：

1、采購(gòu)不合格控制

2、采購(gòu)檔案管理

3、采購(gòu)貨物管理

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結(jié)束采購(gòu)

概念：完結(jié)本次項(xiàng)目采購(gòu)的過(guò)程，進(jìn)行合同結(jié)算收尾及歸檔、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，處理合同未盡事項(xiàng)。

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采購(gòu)管理工具/技術(shù)

自制外購(gòu)分析是范圍定義的一部分，用來(lái)決定某種產(chǎn)品是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)或者外購(gòu)，如果決定外購(gòu)，還要確定是購(gòu)買(mǎi)還是租賃。

審計(jì)就是找出組織內(nèi)其他項(xiàng)目成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)；

組織要對(duì)需要供應(yīng)商做什么事情有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，這樣才能判斷供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理，這就是獨(dú)立估算存在的價(jià)值；

供應(yīng)商對(duì)于需要生產(chǎn)的東西，不是很明確的時(shí)候，就需要開(kāi)一個(gè)會(huì)議來(lái)，讓所有潛在供應(yīng)商都有一個(gè)客觀，且明確的認(rèn)識(shí)，這個(gè)會(huì)議就是投標(biāo)人會(huì)議.

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采購(gòu)管理相關(guān)概念

采購(gòu)管理的相關(guān)概念包括招投標(biāo)、采購(gòu)步驟、采購(gòu)不合格品控制、采購(gòu)談判、供應(yīng)商管理、采購(gòu)文件等。?？嫉膬?nèi)容是招投標(biāo)和采購(gòu)談判。

依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，招投標(biāo)程序如下。

(1)招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告；招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。

(2)招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。

(3)投標(biāo)人投標(biāo)。

(4)開(kāi)標(biāo)。

(5)評(píng)標(biāo)。

(6)確定中標(biāo)人。

(7)訂立合同。

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