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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/9/15）

試題二(15分)
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務，預計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)cnitpm8224335915：
pv2萬 ev1萬 ac8000  spi 1萬／2萬 等于0.5＜br＞cpi 1萬?8000等于 1.25  ＜br＞典型 糾偏 etc等于bac?ev＜br＞非典型 不糾偏 etc等于bac?ev除cpi＜br＞eac等于etc?ac＜br＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1631659384.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)中國移動考友：
pv=1000+1000=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5 cpi＞1,節(jié)約成本，spi＜，進度落后 進度落后，需要進行趕工，增加更有能力的資源投入項目 etc=bac-ev=40000-1000=30000 eac=etc+ac=30000+8000=38000 完工日期3月21日 etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000 eac=etc+ac）/cpi=38000/1.25=30400 spi=0.5,為此全部完成需要8天，完工日期為3月24日

信管網(wǎng)cnitpm402872837005：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1619666298.jpg＂ /＞