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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2021/10/4)在線測試:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2021/10/4
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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2021/10/4)
試題1: 針對規(guī)劃質(zhì)量管理的工具和技術(shù),不正確的是()。 風險轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風險的后果連同應(yīng)對的責任轉(zhuǎn)移到他方的風險應(yīng)對措施,( )不屬于風險轉(zhuǎn)移的措施
A 履約保證書
B 購買保險
C 第三方擔保
D 改變工藝流程
在項目質(zhì)量計劃編制過程常用的工具和技術(shù)中,()是將實際實施過程中或計劃之中的項目做法同其他類似項目的實際做法進行比較,改善與調(diào)高項目的質(zhì)量。
A、成本/效益分析
B、試驗設(shè)計
C、質(zhì)量成本
D、標桿對照
某項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中得知公司新的規(guī)章將導(dǎo)致該項目績效的測量方式發(fā)生變化,為了保證該變更納入到項目計劃之中,項目經(jīng)理應(yīng)當()
A、要求召開變更控制委員會會議
B、變更工作分解結(jié)構(gòu)、進度計劃,以在項目管理計劃中反映新的要求
C、準備變更申請
D、反對公司新計劃
Project schedule management is made up of six management processes including:activity definition, activity sequencing,( ) , and schedule control by order.
A.a(chǎn)ctivity duration estimating, schedule developing, activity resource estimating
B .a(chǎn)ctivity resource estimating, activity duration estimating, schedule development
C.schedule developing, activity resource estimating, activity duration estimating
D.a(chǎn)ctivity resource estimating, schedule developing, activity duration estimating
某公司的辦公室分布在同一大樓的兩個不同樓層,樓高低于50 米,需要使用15 臺上網(wǎng)計算機(含服務(wù)器),小張為該公司設(shè)計了一個星型拓撲的以太網(wǎng)組網(wǎng)方案,通過一個帶寬為100Mb/s 的集線器連接所有計算機,每臺計算機配備100Mb/s 網(wǎng)卡,與集線器通過非屏蔽雙絞線連接,該公司技術(shù)部門負責人認為該方案不合理,主要是因為( )。
A.15 臺計算機同時上網(wǎng)時每臺計算機獲得的實際網(wǎng)絡(luò)帶寬顯著低于100Mb/s
B.總線型拓撲比星型拓撲更適合小規(guī)模以太網(wǎng)
C.計算機與集線器之間的距離超過有關(guān)標準規(guī)定的最大傳輸距離
D.集線器應(yīng)該通過屏蔽雙絞線與計算機上的網(wǎng)卡相連
某公司從甲地向丁地運送物資,運送過程中先后需要經(jīng)過乙、丙兩個中轉(zhuǎn)站,其中乙中轉(zhuǎn)站可以選擇乙1 和乙2 兩個可選地點,丙中轉(zhuǎn)站可以選擇丙1、丙2 和丙3 三個可選地點,各相鄰兩地之間的距離如表所示,則甲地到丁地之間的最短距離為( )。
A、64 B、74 C、76 D、68
某市經(jīng)濟管理部門規(guī)劃經(jīng)濟監(jiān)測信息系統(tǒng),由于該領(lǐng)域的專業(yè)性和復(fù)雜性,擬采取競爭性談判的方式進行招標。該部門自行編制談判文件并在該市政府采購信息網(wǎng)發(fā)布采購信息,談判文件要求自談判文件發(fā)出12天內(nèi)提交投標文檔、第15天進行競爭性談判。談判小組由建設(shè)方代表1人、監(jiān)察部門1人、技術(shù)專家5人共同組成,并邀請3家有行業(yè)經(jīng)驗的IT廠商參與談判。在此次競爭性談判中存在的問題是( )。
A.該部門不應(yīng)自行編制談判文件,應(yīng)委托中介機構(gòu)編制
B.談判文件發(fā)布后12日提交投標文件違反了“招投標類采購自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,不得少于20天”的要求。
C.應(yīng)邀請3家以上(不含3家)IT廠商參與談判
D.談判小組人員組成不合理
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