1、 為了識別項目中使用的無效和低效政策、過程和程序，可以采用（）方法。
A.檢查
B.質(zhì)量審計
C.標桿對照
D.過程分析

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2、 某企業(yè)針對實施失敗的系統(tǒng)集成項目進行分析，計劃優(yōu)先解決幾個引起缺陷最多的問題。該企業(yè)最可能使用（ ）方法進行分析。
A.控制圖
B.魚刺圖
C.帕累托圖
D.流程圖

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3、 某公司的質(zhì)量目標是每千行代碼缺陷數(shù)不大于2.5個，項目組為了確保目標的達成，并能對軟件開發(fā)項目組5個代碼編寫人員各自的質(zhì)量進行趨勢分析，適合使用的質(zhì)量工具是（）
A、散點圖
B、矩陣圖
C、控制圖
D、親和圖

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4、 質(zhì)量管理六西格瑪標準的優(yōu)越之處不包括（ ）。
A．從結(jié)果中檢驗控制質(zhì)量
B．減少了檢控質(zhì)量的步驟
C．培養(yǎng)了員工的質(zhì)量意識
D．減少了由于質(zhì)量問題帶來的返工成本

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5、項目QA列出各項檢查內(nèi)容，核實所要求的一系列步驟是否已經(jīng)得到執(zhí)行，該QA采取的質(zhì)量管理工具為（）。
A、質(zhì)量控制圖
B、烏龜圖
C、魚骨圖
D、質(zhì)量核對單

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6、 在項目質(zhì)量監(jiān)控過程中，在完成每個模塊編碼工作之后就要做的必要測試，稱為（ ）。
A．單元測試
B．綜合測試
C．集成測試
D．系統(tǒng)測試

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7、生產(chǎn)過程中，需要通過統(tǒng)計返工和廢品的比率來進行質(zhì)量管理，這種方法在質(zhì)量管理中屬于(    ) 。
A.質(zhì)量成本法
B.標桿對照
C.實驗設(shè)計
D.抽樣統(tǒng)計

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8、 某項目質(zhì)量管理員希望采用一些有助于分析問題發(fā)生原因的工具，來幫助項目組對各出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預(yù)測并制訂應(yīng)對措施，以下工具中，能夠滿足其需要的是（ ）。
A．控制圖
B．流程圖
C．樹狀圖
D．活動網(wǎng)絡(luò)圖

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9、 6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法，其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標尺。
在6σ管理法中，σ的值越大，則（  ）。
A．過程故障率越低
B．過程周期時間越長
C．客戶滿意度越低
D．成本越高

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10、 （ ）不是進行項目質(zhì)量保證采用的方法和技術(shù)。
A．制定質(zhì)量保證規(guī)劃
B．質(zhì)量活動分解
C．建立質(zhì)量保證體系
D．統(tǒng)計抽樣

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