項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目的所有工作都在指定的時(shí)間內(nèi)完成的重要管理過(guò)程。營(yíng)理項(xiàng)目進(jìn)度是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中耗時(shí)耗力最多的一項(xiàng)工作，項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量密不可分。

請(qǐng)以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：

1.概要敘述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等)，并說(shuō)明你在其中承擔(dān)的工作。

2.結(jié)合信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的認(rèn)識(shí)。

(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程包含的主要內(nèi)容。

(2)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性，以及進(jìn)度管理對(duì)成本管理和質(zhì)量管理的影響。

3.請(qǐng)結(jié)合論文中所提到的項(xiàng)目，介紹在該項(xiàng)目中是如何進(jìn)行進(jìn)度管理的(請(qǐng)敘述具體做法)，并總結(jié)你的心得體會(huì)。

進(jìn)度管理寫作要點(diǎn)

進(jìn)度管理基本過(guò)程：

活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)資源估算，活動(dòng)歷時(shí)估算，制定進(jìn)度管理計(jì)劃，進(jìn)度控制

進(jìn)度管理各階段意義：

活動(dòng)定義：為了得到工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的交付物，必須執(zhí)行一系列的活動(dòng)，對(duì)這些活動(dòng)的識(shí)別以及歸檔的過(guò)程。

活動(dòng)排序：確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系

活動(dòng)資源估算：決定需要什么資源和每一樣資源應(yīng)該用多少，以及何時(shí)使用資源來(lái)有效的執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)

活動(dòng)歷時(shí)估算：決定項(xiàng)目需要的時(shí)間過(guò)程。

制定進(jìn)度計(jì)劃：決定項(xiàng)目活動(dòng)的開始和完成日期

進(jìn)度控制：依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行控制，使項(xiàng)目能夠按照時(shí)間完成。

進(jìn)度管理各階段的工具和方法：

活動(dòng)定義：分解，模版，專家判斷

活動(dòng)排序：前導(dǎo)圖法(單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)，箭線圖法(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)，計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖模版

活動(dòng)資源估算：專家判斷，替換方案確定，估算軟件，自下而上

活動(dòng)歷時(shí)估算：專家判斷，類比估算法，三點(diǎn)估算法，預(yù)留時(shí)間

制定進(jìn)度計(jì)劃：關(guān)鍵路徑法，進(jìn)度壓縮技術(shù)，仿真，資源平衡，項(xiàng)目管理軟件，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

進(jìn)度控制：進(jìn)度報(bào)告，進(jìn)度變更控制系統(tǒng)，績(jī)效測(cè)量，項(xiàng)目管理軟件，偏差分析，計(jì)劃比較甘特圖

進(jìn)度控制的步驟如下:

·分析進(jìn)度,找出那些地方需要采取糾正措施-分析進(jìn)度

·確定應(yīng)采取那種具體糾正措施-確定措施

·修改計(jì)劃,將糾正措施列入計(jì)劃-修改計(jì)劃

·重新計(jì)算進(jìn)度,估計(jì)計(jì)劃采取的糾正措施的效果-估計(jì)效果

進(jìn)度控制方法：日常觀察、進(jìn)度報(bào)告、比較分析(甘特圖、掙值分析、香蕉曲線)

進(jìn)度控制過(guò)程：

①基于 WBS和工時(shí)估算制定活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖，制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃;

②建立對(duì)項(xiàng)目工作的監(jiān)督和測(cè)量機(jī)制

③確定項(xiàng)目的里程碑，并建立有效的評(píng)審機(jī)制

④對(duì)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行有效變更管理

⑤使用有效的項(xiàng)目管理工具，提升項(xiàng)目管理的工作效率

進(jìn)度壓縮方法總結(jié)：

1.減少項(xiàng)目范圍。(減)

2.分期交付。(分)將項(xiàng)目拆分為幾個(gè)階段，第一階段完成客戶關(guān)鍵需求。

3.增加資源。(多)投入更多的資源以加速活動(dòng)進(jìn)程。

4.提高資源利用率。(精)指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作。

5.改變工藝或流程。(改)通過(guò)改進(jìn)方法活技術(shù)提高生產(chǎn)效率。

6.加強(qiáng)溝通。(通)

7.并行工作。(并)

8.外包非關(guān)鍵業(yè)務(wù)。(外)

9.趕工。(趕)