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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/10/13）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/10/13

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/13）

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目管理工作。在進行了需求分析和設(shè)計后，項目人員分頭進行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進行自測的時候均報告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】
請用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。
【問題3】
請用300字以內(nèi)的文字，說明針對目前情況可采取哪些補救措施。

信管網(wǎng)gaolihong：
1.沒有建立變更流程 2.沒有執(zhí)行變更流程 3.沒有追蹤變更執(zhí)行效果 4 設(shè)計開發(fā)和測試過程沒有進行配置管理 5沒有建立基線和統(tǒng)一設(shè)計開發(fā)測試標準 6沒有先做好系統(tǒng)集成再上線

信管網(wǎng)中國移動考友：
1.需求分析階段對需求理解不到位；變更流程不完善；集成測試太晚，需要盡早進行集成測試； ＜br＞2.制定配置管理計劃；配置項識別；建立配置管理信息系統(tǒng)；基線化；建立配置庫；配置狀態(tài)統(tǒng)計；配置審計 ＜br＞3.暫停變更，修復(fù)已有問題，規(guī)范化需求變更流程，自動化回歸集成測試

信管網(wǎng)gogoo125：
系統(tǒng)測試工作有問題 沒有交叉測試 ，和集成測試。就直接現(xiàn)集成。 配置工作 技師變態(tài)神經(jīng)

信管網(wǎng)wangxiansheng5：
問題1： 1、客戶提出的變更，應(yīng)做好變更控制，提交變更申請進行審批后執(zhí)行。 2、項目在自測后，應(yīng)該完成集成測試后，再在客戶現(xiàn)場集成。 3、應(yīng)做好系統(tǒng)版本控制。

信管網(wǎng)cnitpm466545848052：
老高作為項目管理負責(zé)人，沒有有效的制定項目進度表及各開發(fā)人員責(zé)任表，在客戶提出變更時，各模塊負責(zé)人需要統(tǒng)一討論，待完成之前，需要將項目集成后內(nèi)測沒有問題才可向用戶展示。