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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2021/10/15)
來源:信管網(wǎng) 2021年10月16日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/10/15)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
項目經(jīng)理小楊把編號為1401的工作包分配給張工負(fù)責(zé)實施,要求他必須25天內(nèi)完成。任務(wù)開始時間是3月1日早8點,每天工作時間為8小時。

張工對該工作包進行了活動分解和活動歷時估算,并繪制了如下的活動網(wǎng)絡(luò)圖。

1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)構(gòu)成,每個活動需要2人完成。
問題1(9分)
請將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工作計劃,預(yù)計總工期為(1)天。按此計劃,預(yù)留的時間儲備是(2)天。該網(wǎng)絡(luò)目的關(guān)鍵路徑是(3) 。按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》所示,計算活動C的總時差是(4)天,自由時差是(5)天。正常情況下,張工下達給活動C的開工時間是3月(6)日。
問題2(6分)
假如活動C和活動G都需要張工主持施工(張工不能同時對C和G進行施工),請進行如下分析:
(1)由于各種原因,活動C在3月9日才開工,按照張工下達的進度計劃,該工作包的進度是否會延遲?并說明理由。
(2)基于(1)所講的情況,在不影響整體項目工期的前提下,請分析張工宜采取哪些措施?
問題3 (10分)
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過度計劃和工作包預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第12天的工作結(jié)束后,活動C、F、H都剛剛完成,實際花費為7萬元。請做如下計算和分析:
(1)當(dāng)前時點的SPI和CPI。

(2)在此情況下,張工制訂的進度計劃是否會受到影響,并說明理由。

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應(yīng)該是會延遲,單看bcd路徑,根據(jù)bc的完成情況推算bcd需要17.5天,超過關(guān)鍵路徑的efg的17天

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23 2 aefhj 3 3 6 會延遲,c在9號開工,13號才能完工,而關(guān)鍵路徑上g工作得在13號開始工作,工作會延遲一天。 1. 趕工,壓縮g或者c一天 2. 不做處理,延遲一天總工期24天也可以滿足要求 pv = 2*2*1000+10*2*1000*3=64000 ev = 10*2*3*1000 = 60000 spi = 60000/64000 = 0.93 cpi = 60000/70000 = 0.85 不受影響,c計劃有3天的總時差,延遲2天,可以滿足進度要求。

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23天,2天,aefgj,3天,0天,6. 沒有延遲,c9號開工,g也需要張工完成,那c+g就需要12天,再加上j 4天,就需要16天,到24號就能完成,比原計劃的23天多了一天,但比25號還提前一天。 12天結(jié)束時 pv = (2+3+5+5+5+10+2)*2*1000 =6.4 萬 ev = (2+3+5+5+5+10)*2*1000 = 6 萬 ac = 7 萬 spi = ev/pv= 6/6.4 = 0.94 cpi = ev/ac = 6/7 = 0.85 進度計劃不會收到影響,c的進度落后不改變整個工作包的關(guān)鍵路徑并且關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進展正常,

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1.23 2 aefgj 3 3 6 2.會,由于資源依賴,c和f需同時開工,f在關(guān)鍵路徑上,即3月8日是f的最晚和最早的開工時間。 加班和增加資源 3.ac=7萬 ev=4000+16000+20000+20000=6萬 pv=6.4萬 spi=ev/pv=0.9375 cpi=ev/ac=0.875 不會,

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問題1: (1)總工期為23天 (2)預(yù)留的時間儲備是2天 (3)該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑是aefgj; (4)總時差是3,自由時差是0 (5)3月6日 問題2: (1)不會影響工期,因為不影響對整個工期的關(guān)鍵路徑不受影響。 (2)應(yīng)該監(jiān)督項目活動狀態(tài),更新項目進展,管理進度基準(zhǔn)變更,對引起變更的因素施加影響,以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展。 問題3:掙值ev=6萬 spi=ev/pv=6/6.2=0.97 cpi=ev/ac =6/7=0.86 不會收到影響,關(guān)鍵路徑?jīng)]有改變

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