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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)偷偷把鯨魚藏冰箱：
問題1 答：1、對問題進行了會有討論分析，分析當前狀況和項目存在的問題，并討論了解決方案 2、計劃在規(guī)定時間內解決了客戶重要和急需的問題系統(tǒng) 3、計劃相關的文檔準備充分 4、與客戶充分了解計劃的可行性 5、與公司、客戶匯報了計劃，并分析了計劃的可行性，在節(jié)約成本的同時，還解決了資源的問題 問題2 答：未發(fā)生實際性的變化，只是將需求分成2個部分進行滿足，一部分是急需的，另外一部分是客戶需求的另外功能。與原范圍完成的一樣 問題3 答：變更中，項目經(jīng)理需要1、提出變更申請 2、對變更進行初步評估 3、分析變更對成本、質量、范圍、進度造成的影響 4、通知項目干系人 5、充分溝通、開展評審工作 問題4 答：恰當，項目經(jīng)理在溝通管理計劃中可以對相關項目干系人進行管理，其它公司項目經(jīng)理，甲方項目負責人屬于項目經(jīng)理溝通的干系人中的部分，可以在未取得總監(jiān)意見的情況下進行溝通，項目經(jīng)理需要對溝通做好記錄，并把溝通結果及時反饋。

信管網(wǎng)momochun：
第一題：1,制定了詳細的項目管理計劃2，與項目干系人進行了范圍確認，得到大家的認可3,做好了與客戶和團隊成員的溝通管理4，做好了范圍變更管理，并做好了進度控制＜br＞第二題：新項目的范圍沒有發(fā)生實質變化＜br＞第三題：提交變更申請，并對變更對項目的影響做分析，對變更進行初審，對變更進行控制，保證項目的正常運行＜br＞第四題:恰當，前期的溝通協(xié)調是項目經(jīng)理的職責，并不會對項目造成直接影響。＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm439998599185：
通過改變交貨策略來達成工期變更，主動積極溝通，專家討論，做好了計劃及應對措施 ＜br＞沒有 ＜br＞， ＜br＞分析變更對項目的影響，影響變更的實現(xiàn) ＜br＞恰當，符合溝通的原則，與對方上級溝通，再跟自身上級溝通，然后上級跟對方上級溝通。 ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm440548474400：
問題1： 1、項目經(jīng)理會廣泛聽取大家的意見而不是獨斷專行。 2、李工編寫相關文檔說明了主要工作、相關驗收標準和可能存在的項目風險。 3、李工將項目分為2部分第一個部分4個半月，第二部分2個月滿足5個月內完成的要求。 4、李工編制計劃時經(jīng)常與項目團隊內部討論。 5、李工分析了甲方客戶同意新計劃的可能性避免做出不可能的計劃。 6、雖然項目延期，但是主要功能能按計劃上線。 7、李工主要項目中的溝通。 問題2： 1、并沒有發(fā)生實質性的變化，只是為了符合時間要求將項目范圍分為2個階段實行，項目完成的工作并沒有發(fā)生實質性的變化。 問題3： 項目經(jīng)理在變更中的作用有對變更申請的初評，選擇變更實施方案，跟蹤變更實施后的情況，判斷變更實施后項目是否回歸正常，對不重要的變更可以直接判斷是否執(zhí)行。 問題4： 恰當，因為其他項目影響到項目經(jīng)理自己這個項目的執(zhí)行，需要具體了解情況知道為什么需要更多的資源，為了公司考慮與甲方負責人初步溝通計劃可行性，如果得不到甲方同意計劃變不能執(zhí)行。一切都是為了公司利益考慮，最后項目很成功，成本也得到了節(jié)約。

信管網(wǎng)鳥局長666：
問題1：對項目研究仔細，開會，聽取他人意見，與甲方溝通，工作分解明確，工作主次明確，對項目可交付物，驗收標準認識清楚，對風險也有研究 問題2：沒有，是公司其他項目出現(xiàn)問題，并沒有影響到本項目的范圍，只是項目工期變短了 問題3：識別變更范圍，分析需求變更帶來的影響，提出相應解決方案，識別項目的進展，決定是否進行變更，對實施變更進行管理和控制，確保范圍變更符合范圍基準，將變更通知相關干系人。 問題4：恰當。項目經(jīng)理充分思考，廣泛聽取意見。

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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)河北省保定市電信ADSL考友：
問題1：正確；錯誤；錯誤；正確；正確。 問題2：列表形式的wbs可以表現(xiàn)更多的要素，但是層次不夠清晰，主要適用于大型項目；樹形結構的wbs層次清晰，但很多要素不夠完備，主要適用于小型項目。 問題3：建立需求變更控制策略額需求變更控制流程；建立需求基線，以后的需求變更必須走變更控制流程；確認評審后的執(zhí)行變更；

信管網(wǎng)flyingj：
1.對 錯 錯 對 錯 2.列表比較詳細適用于大型項目，樹形比較直觀適用于中小型項目 3.嚴格監(jiān)控項目執(zhí)行 如果有變更嚴格執(zhí)行變更流程 對引起項目變更的因素施加影響，向項目有利的方向發(fā)展，防止項目范圍蔓延 及時發(fā)現(xiàn)項目范圍是否已經(jīng)變更

信管網(wǎng)sokeen61：
對，錯，錯，對，對＜br＞樹型結構層次清晰，非常之觀，結構感強，但是不能表示出項目的全景，不容易修改，在中，小型項目中應用得比較多。＜br＞表格形式，種類多，容量大，能夠表示項目的全部活動，類似分級的圖書目錄，容易修改。＜br＞不夠直觀，層次不夠清晰，結構感不強。＜br＞1.定期或不定期的對項目范圍工作進行檢查＜br＞2.對已完成的階段工作要讓客戶來來確認，保證范圍工作按量完成＜br＞3.當發(fā)現(xiàn)范圍出現(xiàn)偏差時及時采取相應的糾正偏差，預防，缺陷補救措施來控制好項目的范圍。＜br＞4.監(jiān)督好范圍工作的實施＜br＞5.建立范圍變更流程，當出現(xiàn)變更時要按變更流程來進行管理。＜br＞6.及時將范圍工作的實際情況通知相關干系人，讓干系人了解項目的情況＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
一、 對 錯 錯 對 對 二、 1、小張的適合大型層數(shù)較多項目，更加清晰 2、小李的適合小型層數(shù)較少項目，樹狀更加直觀 三、 1、制定范圍管理計劃 2、成立變更控制委員會 3、制定整體變更管理計劃 4、對變更進行評估，

信管網(wǎng)海海洋洋哈哈：
2、1）樹形結構的wbs圖層次清晰，非常直觀，結構性很強，但是不易修改；對于大的、復雜的項目也很難表示處項目的全景，大型項目的wbs首先要分解為子項目，然后各子項目進一步分解出自己的wbs； 2）分級目錄或列表形式的wbs能夠反映出項目所有的工作要素，但是直觀性較差，有些項目分解后內容較多，容量較大；這種類型常用于大的、復雜的項目中； 3、1）首先要負責組織建立項目范圍基準； 2）其次要負責組織范圍基準的維護，必要時按照公司變更流程變更項目范圍； 3）同時要負責組織實施項目范圍變更、確認變更結果，以及后續(xù)項目范圍控制；