實施項目范圍管理的目的是包括確保項目做且制作所需的全部工作，以順利完成項目的各個過程，項目范圍管理關(guān)注為項目界定清楚工作邊界。防止范圍蔓延。當(dāng)必須改變項目工作邊界時，項目范圍管理提供了一套規(guī)范的方法處理范圍變更。

請以“信息系統(tǒng)項目的范圍管理”為題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：

1、概要敘述你所參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、目標(biāo)、規(guī)模、發(fā)起單位、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付成果等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作。

2、結(jié)合項目實際。論述你對項目范圍管理的人事?？梢园ú幌抻谝韵聨讉€方面。

(1)項目范圍對項目的意義。

(2)項目范圍管理的主要過程、工具和技術(shù)。

(3)引起項目范圍變更的因素。

(4)如何做好項目范圍控制，防止項目范圍蔓延。

3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進(jìn)行范圍管理的，包括具體做法和經(jīng)驗教訓(xùn)。

寫作要點

范圍變更的原因：

1、政府政策的問題

2、項目范圍的計劃編制不周密詳細(xì)，有一定的錯誤或遺漏

3、市場上出現(xiàn)了或是設(shè)計人員提出了新技術(shù)、新手段或新方案

4、項目執(zhí)行組織本身發(fā)生變化

5、客戶對項目、項目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化

范圍變更控制的主要工作：

1、影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方向發(fā)展

2、判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

3、范圍變更發(fā)生時管理實際的變更，確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理