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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2021/10/20)
來源:信管網(wǎng) 2021年10月21日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/10/20)

試題1

工作流(workflow)需要依靠( )來實現(xiàn),其主要功能是定義、執(zhí)行和管理工作流,協(xié)調(diào)工作流執(zhí)行過程中工作之間以及群體成員之間的信息交互。
A.工作流管理系統(tǒng)
B.工作流引擎
C.任務(wù)管理工具
D.流程監(jiān)控工具

試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/1124387.html
試題參考答案:A

試題2: 下圖是變更控制管理流程圖,該流程圖缺少()。

A、評估影響記錄
B、配置審計
C、變更定義
D、記錄變更實施情況
試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/3256724868.html
試題參考答案:D

試題3

當(dāng)()時,依照政府采購法,不能采用單一來源方式采購
A.只有唯一供應(yīng)商提供貨物
B.發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購
C.必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求,需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購,且添購金總額不超過原合同采購金額百分之十
D.采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占政府采購項目總價值的比例過大

試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/193496561.html
試題參考答案:D

試題4: 項目經(jīng)理張工帶領(lǐng)團(tuán)隊編制項目管理計劃,()不屬于編制項目管理計劃過程的依據(jù)。
A、項目章程
B、事業(yè)環(huán)境因素
C、組織過程資產(chǎn)
D、工作分解結(jié)構(gòu)
試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/356828201.html
試題參考答案:D

試題5

在采購中,潛在買方的報價建議書是根據(jù)賣方的( )制定的。
A.采購文件
B.評估標(biāo)準(zhǔn)
C.工作說明書
D.招標(biāo)通知

試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/1302449.html
試題參考答案:A

試題6

對象模型技術(shù)OMT把需求分析時收集的信息構(gòu)造在三層模型中,即對象模型,動態(tài)模型和()。下圖顯示了這三個模型的建立次序。

A、信息模型
B、功能模型
C、關(guān)系模型
D、靜態(tài)模型

試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/2313223428.html
試題參考答案:B

試題7

某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進(jìn)入試運(yùn)行階段,公司領(lǐng)導(dǎo)在試用該系統(tǒng)時認(rèn)為他使用的出差報銷表格的欄目設(shè)置不合理,便電話要求負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的項目經(jīng)理修改,根據(jù)變更管理的要求,項目經(jīng)理正確的做法是( )
A、告訴公司領(lǐng)導(dǎo),項目試運(yùn)行結(jié)束后再統(tǒng)一修改
B、讓開發(fā)人員修,再通知公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)
C、將公司領(lǐng)導(dǎo)的要求記錄下來,確認(rèn)變更內(nèi)容后提出正式的變更申請
D、親自督促對該表格的修改,完成后親自確認(rèn)并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/43311491.html
試題參考答案:C

試題8: Risk(  )acknowledge the existence of a threat,but no proactive action is taken 。
A、avoidance
B、transfer
C、mitigate
D、acceptance
試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/4131415326.html
試題參考答案:D

試題9

編制采購計劃時,項目經(jīng)理把一份“計算機(jī)的配置清單及相關(guān)的交付時間要求”提交給采購部。關(guān)于該文件與工作說明書的關(guān)系,以下表述( )是正確的。
A.雖然能滿足采購需求,但它是物品清單不是工作說明書
B.該清單不能作為工作說明書,不能滿足采購驗收需要
C.與工作說明書主要內(nèi)容相符
D.工作說明書由于很專業(yè)應(yīng)由供應(yīng)商編制

試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/1154398.html
試題參考答案:B

試題10: 掙值管理是項目監(jiān)控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV公式所計算的是項目的()
A、完工尚需估算
B、進(jìn)度績效指數(shù)
C、完工估算
D、完工偏差
試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/284114259.html
試題參考答案:C

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