以下內(nèi)容來自信管網(wǎng)考友“wwww8882008 ”分享——摘自《備考2個月,一次通過了系統(tǒng)規(guī)劃與管理師(53、51、54)!(附干貨資料)》

這個相信大家都頭疼，我也不例外，我對論文也頭疼，我考系統(tǒng)架構(gòu)師的時候就載在論文上了，才25分，后面有每次考試的截圖，出來后我就崩潰了，我覺得寫的還可以，為啥這么少呢，后來我分析了一下原因，主要有幾點吧，字寫得不好，字?jǐn)?shù)寫的不多，剛剛夠，另外項目寫的可能改卷老師覺得有點大了，比如金額啥的不能太不切實際，但其實寫的項目是我真實接手的項目，所以論文寫的時候需要規(guī)劃好，不能寫的太大，按照題目要求先規(guī)劃好提綱再寫，可以先寫正文，再寫摘要，這次的系規(guī)考試通過，得益于我字寫的工整，字?jǐn)?shù)也多，差兩行沒有寫滿，其它的就是按照論文題目的要點答就是了，答的過程是要理論和實踐相結(jié)合，這樣才行。

最后附自已總結(jié)的論文框架，也是自已此次系規(guī)可以通過的框架，一定要記熟練，其它的就是往里面套內(nèi)容即可。

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師論文模板內(nèi)容如下：

摘要 300~320字

①項目相關(guān)背景及主要功能

②你的崗位及主要職責(zé)

③論文主體內(nèi)容總概括

④項目最終的實施效果或你的總結(jié)和感悟等

正文

(1)項目背景 400~500字

①項目背景的詳細(xì)介紹

②項目運維的原因

③項目開始時間、實施周期

④你的主要崗位職責(zé)等

(2)承上啟下 300~400字

①非核心論點問題的回應(yīng)

②引出主體內(nèi)容(團(tuán)隊管理包括目標(biāo)管理、激勵管理……等)

(3)主體內(nèi)容 1000~1500字

①各過程逐段敘述，突出關(guān)鍵字概念釋意;

②本過程的主要工作;

③結(jié)合項目特點，列舉案例。

(4)論文結(jié)尾 400~600字

①結(jié)構(gòu)上可分三步走：

②先分析項目運行效果;

③再總結(jié)項目不足;

④最后提解決思路。

以下內(nèi)容來自信管網(wǎng)考友“意大利不奪冠我吃x ”分享——摘自《學(xué)習(xí)的道路永無止境，48小時血戰(zhàn)通關(guān)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師》

坐我旁邊的那位考生又把論文默寫了一遍!我心里只有佩服兩字。到了論文環(huán)節(jié)，今年的題目是應(yīng)急演練(還有個是啥忘記了)，因為最近剛好配合一家業(yè)主單位開展應(yīng)急演練工作，所以二話沒說，選了應(yīng)急演練，題目二的題目我都沒看，2300字一氣呵成。論文因為從事的項目比較多，所以只要加上萬能開頭、黃金尾巴、優(yōu)秀過渡句…當(dāng)然最重要的是題目要求的知識點要點到、字跡工整，一般45分不成問題。沒有項目經(jīng)驗可以去各大招投標(biāo)網(wǎng)站上下載運維標(biāo)書查看，標(biāo)書里面對運維服務(wù)的要求比較詳細(xì)，當(dāng)然具體問題還需要結(jié)合案例分析背誦的知識點進(jìn)行融合。坐我旁邊的考生寫論文的時候猶豫了很久，顯然準(zhǔn)備的論文沒有預(yù)測對，實務(wù)還是很重要的，實踐過一個完整的項目會明白很多書本上的細(xì)節(jié)問題。