信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/11/8）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/11/8

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/11/8）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應欄內．
【說明】
項目經(jīng)理小王目前正在負責—個小型的軟件開發(fā)項目?！_始他覺得項目比較小，變更應該不多，流程也不需要太復雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認為如果所有項目變更都必簡要向相關領導請示匯報，過程太復雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項目進入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調試過程中。由于相關設計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調配替換，造成了文檔記錄的不一致，導致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細小的改動由于沒有準確的記錄，或者是根本沒有記錄．導致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因導致目前的項目狀態(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4分)
結合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認識哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內容
【問題3】（6分）
針對項目的當前狀態(tài)，小王應該采取說明補救措施？

信管網(wǎng)cnitpm471931734872：
1： 沒有制定項目變更管理計劃，或者說僅憑自己來判斷用不用制定變更管理計劃不正確； 認識的團隊成員溝通的重要性正確； 小王對變更管理的主要目標認識不正確； 微調不需要記錄和管理不正確； 所有變更不必全部向領導請示正確； 2： 評估變更的影響； 監(jiān)督變更； 變更的結束和審計； 妥善處理干系人提出的需求，并給出接受或不接受的原因； 為控制項目進度和項目范圍等做出貢獻 3： 以解決現(xiàn)有問題為主要； 以修正不正確工作方式為次要； 加強團隊溝通； 申請資深工程師援助； 梳理先有文檔、記錄、系統(tǒng)版本； 分析系統(tǒng)問題并解決

信管網(wǎng)cnitpm479440606726：
正確的理解：變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃運行，不是所有項目變更都需要想相關領導請示， 不正確的理解：不置頂變更管理計劃、對計劃的微調不進行記錄和管理、不按照項目管理規(guī)定進行變更控制、變更的更新不進行相關項目干系人的確認與評估、變更完成后不進行文檔的歸檔記錄。 變更管理計劃的制定，項目變更的控制、項目變更請求的發(fā)起、變更評估、變更審核、變更實施、變更確認、變更歸檔。 1，重新制定項目的變更管理計劃； 2，對目前項目的實現(xiàn)功能與項目的需求清單進行對照，列出差異點，并上報項目組與甲方進行確認，形成項目變更文檔； 3，對項目組成員進行相關培訓，同時保持項目組成員的穩(wěn)定性； 4,

信管網(wǎng)cnitpm20339123375：
一、 正確的：強調團隊成員之間的技術溝通 錯誤的：沒有制定變更計劃，認為變更請求批準過程麻煩，且討論相關干洗人不夠，項目執(zhí)行過程中不需要記錄和管理，不需要走變更流程 二、 1、提出變更 2、對變更作出影響，確認是否已經(jīng)產(chǎn)生影響 3、評審變更 4、確認變更 5、執(zhí)行變更 6、監(jiān)控變更，評審變更后是否符合變更要求 7、記錄變更過程 三、 1、小王應該制定變更管理計劃 2、對項目進行評審 3、走規(guī)范的變更過流程 4、做詳細的文檔記錄 5、增加配置管理和版本控制 6、真的甲方同意，使用應急儲備

信管網(wǎng)cnitpm453577442156：
【問題1】 小王的正確認識是：”強調成員之間的溝通“ 不正確的是：1、認為項目小，就不用制定項目變更計劃。 2、認為項目變更的目標只是保證項目按計劃進行 3、認為只要沒發(fā)生超越項目進度和成本計劃等控制范圍外的偏差，都不必制訂項目變更管理計劃； 4、認為在項目執(zhí)行過程中，對計劃的微調不需記錄和管理，不用走項目變更管理流程 5、認為變更不需向相關領導匯報，不需經(jīng)過審批和批準 6、文檔編制、記錄不規(guī)范，造成閱讀和理解的障礙 7、缺乏配置管理和控制，導致版本混亂 8、系統(tǒng)的細小改動沒有記錄。 【問題2】 主要活動內容包括：1、提出、接受變更申請 2、變更申請初審 3、變更申請?zhí)峤籦bc審批 4、發(fā)布變更執(zhí)行的通知 5、實施變更執(zhí)行 6、變更過程控制 7、變更結果評價 【問題3】 補救措施：1、制定項目變更管理計劃，2、發(fā)出項目管理計劃調整、項目進度計劃調整請求，3、組織項目干系人、項目組成員共同協(xié)商處理辦法，4）組織項目組重新進行單元測試，記錄測試結果，對測試發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷進行分析、查找原因，組織解決。3、重新整理項目進度和結果，指定專人負責配置管理

信管網(wǎng)cnitpm453577442156：
【問題1】 小王對項目變更管理的認識正確的有：1）強調成員間的及時溝通； 不正確的有：1）沒有制定項目變更管理計劃 2）認為變更管理的目標只是保證項目能夠按計劃進行。 3）認為不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就不用制定項目管理計劃； 4）項目執(zhí)行中對計劃的微調不記錄和管理，也不走變更管理流程‘