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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/11/16）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/11/16

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/11/16）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關鍵路徑法來編制項目進度網(wǎng)絡圖。在對工作分解結構進行認真分析后，李某得到一張包含了活動先后關系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】（4分）
如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實際完成了項目進度管理的什么過程？如果要進行有效地項目進度管理，還要完成哪些過程？

信管網(wǎng)helloword110：
b的自由浮動時間為0 c的自由浮動時間為0 f的自由浮動時間為3 d的最遲開始時間9 g的最遲開始時間9 1，因為b的總浮動時間為3 制定進度計劃 控制進度

信管網(wǎng)xoxo_82：
3、活動定義，活動排序，活動管理 活動歷時估算，活動資源估算，項目進度計劃， aceh 28 b-3 c-0 f-3 d-9 g-13 拖延1天，關鍵abeh

信管網(wǎng)cnitpm411381325149：
b 3 c 0 f 3 d7 g 13 b拖4天，b的工期就是7天，關鍵路徑變化為abeh，工期為29天，拖延一天。 規(guī)劃過程，還有執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

信管網(wǎng)fushion：
3，0，3 拖延1天 活動定義，活動排序，活動歷時估算 還有完成估算活動資源，制訂進度管理計劃，控制進度。