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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/11/19）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/11/19

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/19）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預(yù)算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)zhangfaster：
pv ＝ 177000＊2/3 ＝ 118000 ac ＝ 179600 ev ＝ 2000+5000+10000+67500+45500+7000 =137000

信管網(wǎng)sxh19950825：
pv ＝ 2000+5000+10000+75000+65000+20000 ＝ 177000 ac ＝ 2100+4500+12000+86000+60000+15000 ＝ 179600 ev ＝ 2100+4500+12000+67500+45500+7000 ＝ 138600 cv ＝ ev-ac ＝ 138600-179600 ＝ -41000 sv ＝ ev-pv ＝ 138600-177000 ＝ -38400 cpi ＝ ev/ac ＝ 138600/179600 ＝ 0.7717 spi ＝ ev/pv ＝ 138600/177000 ＝ 0.7831 spi＜0 cpi＜0 根據(jù)結(jié)果 該項目 進度落后 成本超支。 嚴格控制項目范圍 縮小活動范圍 減少返工概率

信管網(wǎng)cnitpm456957543950：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm435714685448的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2021/8/31 11:22:22＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞20000不是＊35％嗎？為什么是35070？＜/span＞＜/div＞很明顯是掃描試題出錯，％識別成070了，也沒人較對

信管網(wǎng)cnitpm434407632807：
p:177000 e:137000 ｃ：179600 cv: -42600 sv:-40000 cpi:0.7628062360801782 spi:0.7740112994350282 進度落后 成本超支 監(jiān)督工作

信管網(wǎng)113caozhen：
一、pv=177000 ac=179600 ev=137000 sv=ev-pv=-40000 cv=ev-ac=-42600 spi=ev/pv≈77.4％ cpi=ev/ac≈76.2％ 項目成本進度落后，成本超支 二、1.投入經(jīng)驗高效的人員替換低效人員 2.確認范圍，減少不必要的返工 3.查找成本超支的原因，對其進行管理