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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/11/22）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/11/22

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/22）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團的財務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務(wù)處將這個分析報告給了集團的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務(wù)處的建議。

李某找到了集團局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進的新技術(shù)"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構(gòu)建在集團現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內(nèi)部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當?shù)脑捹M。

但等到"無線通"在集團內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)z743425434：
一、 1、沒有通過正經(jīng)渠道，而是購買了山寨機，技術(shù)得不到保障。 2、沒有進行詳細的技術(shù)分析。 3、自作主張，沒有與公司領(lǐng)導，集團財務(wù)進行溝通匯報 4、初步試驗存在問題，不夠完整。 風險： 1、無線端建立在局域網(wǎng)上，受限于局域網(wǎng)的環(huán)境，信號強度等。 2、私自放號、并收取話費，不符合政府規(guī)定 3、山寨機技術(shù)得不到保障 二、財務(wù)可行性、項目可行性、技術(shù)可行性、社會可行性、經(jīng)濟可行性、風險因素及應對、組織可行性 三、1、積極了解山寨機廠家，是否能修復問題。 2、更換正規(guī)的機器，不再使用山寨機 3、與當?shù)卣块T進項溝通，病提交罰款 4、擴展局域網(wǎng)，對信號進行增強，確保信號覆蓋。

信管網(wǎng)cnitpm474403270010：
問題1 造成這樣局面的可能原因： 1、前期未進行項目可行性研究； 2、未進行項目論證及項目評估； 3、未實施項目招投標，且使用假冒劣質(zhì)產(chǎn)品； 4、僅進行了初步試驗，沒有深入研究技術(shù)可行性。 遇到的風險： 政策風險、技術(shù)分險、信用風險、市場風險 問題2 可行性分析的基本內(nèi)容： 1、投資的必要性 2、技術(shù)的可行性 3、財務(wù)的可行性 4、經(jīng)濟的可行性 5、組織的可行性 6、社會的可行性 7、風險因素及對策 問題3 1、掌握無線通相關(guān)政策，準備材料申請相關(guān)資質(zhì) 2、分析目前推廣時所遇問題的原因，并盡量解決 3、及時尋找資質(zhì)合規(guī)的供貨廠商，替換原山寨機廠商的設(shè)備

信管網(wǎng)zhangfaster：
1. 沒有進行完整可行性分析 沒有進行技術(shù)可行性分析，對技術(shù)分析不夠全面 沒有進行相關(guān)政策分析，相關(guān)政策是否允許 技術(shù)風險 政策風險 投資必要性 技術(shù)可行性 組織可行性 經(jīng)濟可行性 財務(wù)可行性 社會可行性 1. 停止放號，只在集團內(nèi)部使用 2. 改進技術(shù)，提高可用性。 2. 咨詢主管部門，確認此類技術(shù)是否可以使用 3. 如不能使用，關(guān)閉項目

信管網(wǎng)cnitpm440949880159：
問題1 1、沒有進行立項申請 2、項目沒有進行可研階段 3、項目沒有進行審批以及項目論證 風險有 1、技術(shù)風險，信號覆蓋空白 噪聲大 2、政策風險，政府部門要求暫停并罰款 3，經(jīng)濟風險，可能會面臨單位要求的賠償 問題2 1、經(jīng)濟可行性研究 2、社會可行性研究 3、財務(wù)可行性研究 4、技術(shù)可行性研究 5、風險識別 6、市場可行性研究 問題3 首先應遵從政府部門暫停項目，繳納罰款 并與相關(guān)單位進行無法交付方面的賠償

信管網(wǎng)cnitpm431173665951：
問題1 1 沒有做好可行性分析工作 2 沒有考慮政策、法律法規(guī)等事業(yè)環(huán)境因素 3 沒有做好風險管理 1 政策、法律法規(guī)的制約 2 新技術(shù)的可用性、容錯性、穩(wěn)定性等 問題2 1 機會可研：對該項目進行市場、機遇、投入產(chǎn)出等機會可行性研究 2 初步可研：針對該項目的風險、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性等進行初步研究 3 詳細可研：對初步可研的成果展開進行詳細可行性研究 問題3 1 補充可行性研究報告，針對政策、法律法規(guī)因素進行可行性研究分析 2 在政策允許的范圍內(nèi)適當降低實施范圍 3 提升技術(shù)能力，提升產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性