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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/26）

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需求沒(méi)有細(xì)化 沒(méi)有評(píng)審就施工 ＜br＞沒(méi)有整體管理項(xiàng)目計(jì)劃 進(jìn)度成本 質(zhì)量變更等 ＜br＞項(xiàng)目管理計(jì)劃也沒(méi)有評(píng)審 ＜br＞變更沒(méi)有經(jīng)過(guò)ccb審批流程就改動(dòng) ＜br＞人員調(diào)動(dòng)安排的不合理 ＜br＞沒(méi)有及時(shí)對(duì)項(xiàng)目總體把控 糾偏 ＜br＞ ＜br＞進(jìn)度質(zhì)量的關(guān)系 進(jìn)度快了 質(zhì)量可能把控不了  ＜br＞好的質(zhì)量是高成本換來(lái)的 成本低就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量和進(jìn)度都受到影響 ＜br＞進(jìn)度慢了 又需要增加成本來(lái)追進(jìn)度  ＜br＞    ＜br＞與客戶溝通詳細(xì)的需求 按需求制定項(xiàng)目計(jì)劃 ＜br＞匯報(bào)現(xiàn)有進(jìn)度和施工情況 分析哪些修改 ＜br＞制定嚴(yán)格的計(jì)劃把控進(jìn)度成本質(zhì)量變更 ＜br＞過(guò)程中加強(qiáng) 檢查 測(cè)試 評(píng)審 追蹤需求實(shí)現(xiàn)情況  ＜br＞及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展 客戶反饋 ＜br＞增加人員 ＜br＞加班趕進(jìn)度 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞abcdeg ＜br＞

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一、 需求分析不完善、未就需求與甲方達(dá)成一致 變更實(shí)施未安裝整體變更流程實(shí)施 項(xiàng)目管理計(jì)劃制定不完善 項(xiàng)目成員變動(dòng)，導(dǎo)致進(jìn)度延期 項(xiàng)目質(zhì)量管理不到位 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施問(wèn)題較多 二、 進(jìn)度、成本、質(zhì)量、項(xiàng)互影響、相互制約 與甲方就需求達(dá)成一致 變更需按標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行 三、 abeh

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問(wèn)題1 答：1、項(xiàng)目章程未進(jìn)行評(píng)審 2、項(xiàng)目計(jì)劃制定方式存在問(wèn)題 3、未對(duì)需求進(jìn)行評(píng)審 4、未進(jìn)行變更控制 5、未制定人力資源計(jì)劃 6、未識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 7、未對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制 問(wèn)題2 答：（1）項(xiàng)目進(jìn)度的提前或落后對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生影響，提前可縮減成本，落后可能導(dǎo)致成本的增加，同樣對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)度未得到控制出現(xiàn)偏差時(shí)，可能導(dǎo)致質(zhì)量把控工作的偏差，當(dāng)成本預(yù)算不足時(shí)也可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。 （2）1、重新制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、對(duì)需求進(jìn)行評(píng)審 3、對(duì)變更進(jìn)行控制 4、制定人力資源計(jì)劃 5、對(duì)資源進(jìn)行平衡 6、識(shí)別存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 7、開(kāi)展快速跟進(jìn) 8、控制質(zhì)量 問(wèn)題3 答：a d e g

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問(wèn)題1 （1）項(xiàng)目管理計(jì)劃沒(méi)有制定好，沒(méi)有得到高層認(rèn)可 （2）項(xiàng)目指導(dǎo)和管理不到位 （3）沒(méi)有做好項(xiàng)目監(jiān)控工作 （4）沒(méi)有做好項(xiàng)目需求工作 （5）沒(méi)有做好項(xiàng)目進(jìn)度工作 （6）沒(méi)有做好質(zhì)量管理工作 問(wèn)題2 （1）進(jìn)度延遲會(huì)導(dǎo)致成本增加。進(jìn)度提前，質(zhì)量有可能出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)成本減少會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量 （2）趕工、快速跟進(jìn)、使用經(jīng)驗(yàn)豐富和高素質(zhì)資源、減少活動(dòng)范圍、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工、提高生產(chǎn)效率 問(wèn)題3 abcdeg