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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/12/7）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/7

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/7）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M 是負責(zé)某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負責(zé)軟件子項目的項目經(jīng)理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，說明你認為M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構(gòu)成？敘述在組建項目團隊、建設(shè)項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結(jié)合實例說明。

信管網(wǎng)zhangfaster：
1. 小張不具備項目管理的能力 2. 小張同時做項目經(jīng)理和開發(fā)工作，精力不足，無法同時滿足兩個工作 3. m未對小張進行項目經(jīng)理的相關(guān)培訓(xùn) 4. m未對

信管網(wǎng)cnitpm403621389283：
1.無經(jīng)驗，兼職 ＜br＞2.加先培養(yǎng)訓(xùn)，后上崗。不兼職，加強指導(dǎo) ＜br＞3.項目經(jīng)理，分析員，架構(gòu)師，qa，qc，配置管理員，sc，sd，測試員等 ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm2814541454：
問題1: 第一m對小張沒有進行培訓(xùn),小張第一次做項目經(jīng)理不知道怎么做 第二,小張身兼數(shù)職,不能做到一心多用 第三,小張沒有進入項目經(jīng)理的角色 第四,m沒有對小張的工作進行跟蹤,及時糾偏 問題2: 第一,評估小張的編碼任務(wù)重不重,如果重,那么就安排另外的人接手小張的編碼任務(wù),讓小張全身心來做項目經(jīng)理,畢竟是第一次做項目經(jīng)理；其次對小張進行項目經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn),讓小張知道項目經(jīng)理需要承擔(dān)哪些職責(zé)；再然后輔助小張做個項目管理計劃,把控整個團隊的工作管理；最后跟蹤小張的工作,發(fā)現(xiàn)不對勁即使提點小張,進行糾偏 問題3: 傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成項目團隊角色有:項目經(jīng)理＼產(chǎn)品經(jīng)理＼架構(gòu)師＼文檔師＼開發(fā)工程師＼ui設(shè)計師＼測試＼運維； 組建項目團隊:通過跟職能領(lǐng)導(dǎo)溝通預(yù)分派相關(guān)角色人員或者從其他項目中談判來爭取優(yōu)秀的角色,再或者是通過虛擬團隊來組建不同地方不同職位的人來辦公 建設(shè)項目團隊:工作上一開始項目經(jīng)理制定一些項目的基本規(guī)則,需要項目人員遵守,然后選擇集中辦公的方式,項目經(jīng)理可以制定獎勵和懲罰的機制,提高團隊成員的工作熱情；工作之外可以組織大家去團建＼吃飯等娛樂性活動,增進團隊成員之間的信任,減少磨合 管理項目團隊:通過對每個成員的不定期訪談,了解團隊成員的內(nèi)心想法或者安撫心情,尤其是發(fā)生沖突的時候,需要項目經(jīng)理來協(xié)調(diào)各方成員去解決沖突,一起合作把工作做好

信管網(wǎng)flyingyanp：
問題1 1、小張是編程工作的高手，不一定具備管理能力；2、小張兼任編程工作，項目管理時間不夠；3、沒有有效的進行質(zhì)量控制；4、沒有有效的進度控制 問題2 1、進行崗前培訓(xùn)；2、幫助小張制定質(zhì)量管理計劃；3、幫助小張制定進度管理計劃；4、幫助小張制定項目績效考核制度等 問題3 項目經(jīng)理、質(zhì)量管理員、技術(shù)人員 溝通、例會、績效考核

信管網(wǎng)honeysnowy：
一、1、小張同時兼任變成工作，疏于子項目管理； 2、小張缺乏項目管理相關(guān)知識，對子項目缺乏控制 3、沒有正式授權(quán)，使得小張無法調(diào)用項目權(quán)力資源 二、1、制定子項目章程、正式授權(quán)小張項目經(jīng)理職權(quán) 2、指定子項目管理計劃，合理安排進度，規(guī)劃系統(tǒng)資源 3、完善變更流程，跟蹤項目進度 三、 項目經(jīng)理，項目職員 組建項目團隊：談判，招募，建設(shè)虛擬團隊，項目人員分配 建設(shè)項目團隊：培訓(xùn)、團隊建設(shè)活動、集中辦公、基本原則、認可與獎勵、人事測評 管理項目團隊：觀察與交談、團隊績效評價、從圖處理。