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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2021/12/7)
來源:信管網(wǎng) 2021年12月08日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/12/7)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(含活動歷時)

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】(5分)
(1)請指出該項目的關(guān)鍵路徑。
(2)請計算該項目的總工期。
(3)請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】(3分)
假設(shè)該項目無應(yīng)急儲備,管理儲備為10000元,計算該項目的完工預(yù)算BAC和總預(yù)算。
【問題3】(6分)
按照項目進(jìn)度計劃,第12天結(jié)束時應(yīng)完成活動C、F、J,實際情況為:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進(jìn)度績效指數(shù)SPI。
【問題4】(6分)
在項目第12天結(jié)束時,項目經(jīng)理對項目滯后的原因進(jìn)行了分析,找出了滯后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)
(1)假設(shè)M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生,請計算完工估算EAC。
(2)假設(shè)M在以后的項目實施過程中一直存在,請計算完工估算EAC。

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信管網(wǎng)cnitpm479440606726:
aefgk abcdk 18 0,0 bac=30000 總預(yù)算40000 pv=7+7+7=21000, ev= 21000-1000-1000=19000 cpi=ev/ac=76% spi=ev/pv=90% cv=ev-ac sv=ev-pv eac=bac-ev+ac=30000-19000+25000=36000 eac=25000+11000/0.76=39474

信管網(wǎng)河北省保定市聯(lián)通考友:
一、 1、abcdk aefgk 2、18 3、0 0 二、 bac 30000 總預(yù)算 40000 三、 pv=21000 ev=19000 cpi=0.76 spi=0.90 四、 1、36000 2、39473.68

信管網(wǎng)cnitpm456648581047:
問題一: (1)有abcdk和aefgk兩條關(guān)鍵路徑; (2)總工期為:18天; (3)c的總浮動時間為:0,自由浮動時間為:0. 問題二: 完工預(yù)算bac:1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元 總預(yù)算:30000+10000=40000元 問題三: 計劃值pv:1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元 掙值ev:1000+2000+4000*75%+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000*50%=27000元 成本績效指數(shù)cpi=ev/ac=28000/25000=1.08 進(jìn)度績效指數(shù)spi=ev/pv=28000/30000=0.9 問題三: (1)完工估算eac=ac+etc=ac+(bac-ev)=25000+(30000-27000)=28000元 (2)完工估算eac=ac+etc=ac+(bac-ev)/cpi=25000+(30000-27000)/1.08=27777元

信管網(wǎng)zhangfaster:
abcdk aefgk 18天 0 0 bac = 30000元 總預(yù)算 = 40000元 pv = 21000元 ev = 21000-1000-1000 = 19000 cpi spi

信管網(wǎng)中國移動考友:
一、 abcdk aefgk 18 0 0 二、 30000 40000 三、 pv=21000 ev=19000 ac=25000 cpi=ev/ac spi=ev/pv 四、 eac=ebc+ac-ev=36000 eac=ac/ev*bac

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