WBS分解注意事項(xiàng)：

①WBS必須是面向可交付成果的

②WBS必須符合項(xiàng)目的范圍,必須并且只能包括100%的工作

③WBS的底層應(yīng)該支持計(jì)劃和控制

④WBS中的元素必須有人負(fù)責(zé),而且只由一個(gè)人負(fù)責(zé)

⑤WBS的指導(dǎo)，WBS應(yīng)控制在4~6層,一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元

⑥WBS應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作,也要包括分包出去的工作

⑦WBS的編制需要所有(主要)項(xiàng)目干系人的參與,不是某個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任，應(yīng)該由所有干系人共同完成和一致確認(rèn)

⑧WBS并非是一成不變的,在完成了WBS之后的工作中,仍然有可能需要對(duì)WBS進(jìn)行修改

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