系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/12/14）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/14

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/12/14）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質量保證人員。李工認為項目工期較長，因此將項目的質量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項目進入編碼階段，在編碼工作進行了1 個月的時候，李工按時進行了一次質量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負責的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告，但開發(fā)人員認為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進度，雙方一直未達成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進行修正，結果導致開發(fā)階段的進度延誤。
[問題1]（5分）
請指出這個項目在質量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
質量控制的工具和技術包括哪六項（從以下候選項中選擇，將相應的編號寫入答題紙的對應欄內）
A. 同行評審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項目的質量保證人員，在整個項目中應該完成哪些工作?

信管網sokeen61：
1.程序員王工質量管理經驗不足＜br＞2.質量檢查時間設置不合理，應當定期或者不定期對項目進行檢查＜br＞3.沒有制定質量管理計劃＜br＞4.缺少質量的標準和規(guī)范＜br＞5.項目組成員質量管理意識不高＜br＞6.沒有質量保證體系＜br＞7.缺少質量控制流程＜br＞8.沒有控制好進度＜br＞＜br＞acdefi＜br＞1，制定好項目的質量標準和規(guī)范＜br＞2.招聘有經驗的質量管理人員，或質量管理人員獨立于項目＜br＞3.制定科學合理的質量管理計劃＜br＞4.根據項目情況重新設定檢查點＜br＞5.使用多種質量測試工作，避免將測試作為質量檢查的唯一辦法＜br＞6.對項目組成員進行質量培訓，提高質量意識＜br＞7.建立質量保證體系和質量控制流程＜br＞8.加強對項目的檢查和監(jiān)督，保證項目能按進度進行

信管網練勛浩：
1 沒有專職質量管理員 2.質量管理沒有全過程管理，沒有全員參與，只是李工檢查，檢查沒毒差 3.項目人員質量意識差，沒有加強質量管理， 4.沒有質量管理計劃，沒有質量改進過程 5.質量控制方法不當，沒有及時審查 2---cd e gf i

信管網cnitpm39967627：
1、李工兼職，沒有經驗；頻率過低；未計劃；未評審；未組織培訓學習質量政策程序；控制質量不當，大量錯誤；保證措施不合理，未能有效執(zhí)行； 2、cdefi 3、制定組織質量計劃；培訓；質量審計；評審；識別標準；制定可執(zhí)行質量目標；測試，檢查并分析；

信管網yang yang：
問題一：1、質量保證人員沒有配備專職人員；2、質量檢查間隔時間長；3、進入編碼階段并且編碼階段某些模塊編碼快結束了才開始質量檢查；4、沒有制定得到一致認可并評審通過的質量要求和標準 ，質量驗收標準未統(tǒng)一并得到評審認可；5、李工溝通工作未做好，未采取措施解決問題代碼；6、模塊修改沒有遵循變更控制流程；7、未采取措施防止進度延誤。＜br＞問題二：cdefij＜br＞問題三：1、制定質量管理計劃；2、制定質量要求和質量標準；3、制定質量控制流程4、使用質量保證技術和工具，開展質量保證活動；5、采取糾正、預防等措施，解決發(fā)現(xiàn)的質量問題；6、開展質量指導培訓等工作。

信管網godboy：
1.開發(fā)人員兼職質量管理、質量管理計劃不合理、一個月周期過長、開發(fā)人員對質量管理不重視、質量管理執(zhí)行有問題、質量問題導致返工＜br＞2.cdefgi ＜br＞3.項目過程檢查、質量審計、質量報告、給客戶信心