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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/12/16）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/16

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/16）

試題三（25分）

某高校計劃建設(shè)校園一卡通項目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項目的主要內(nèi)容是對學(xué)校的3個學(xué)生食堂、1個圖書館、1個體育館實現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學(xué)校的后勤保障和財務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項目的實施，學(xué)校聘請了監(jiān)理公司對此項目進(jìn)行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個月，A公司指定了項目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項目。項目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項目計劃，將項目的主要活動劃分為需求、設(shè)計、卡機具生產(chǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場測試、驗收等活動。

項目進(jìn)入編碼階段后，校方領(lǐng)導(dǎo)指示，要求把另外一個教職工食堂也納入一卡通管理，并對學(xué)校重點教研室和實驗室進(jìn)行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領(lǐng)導(dǎo)提出增加項目內(nèi)容，并答應(yīng)會支付相應(yīng)的費用、延長項目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

（1）根據(jù)項目管理知識域相關(guān)理論，學(xué)校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項目的       變更。

（2）在此項目中，為了控制項目的變更過程，小李應(yīng)首先向        方提出書面的        。

【問題2】（13分）

（1）項目組對變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，請說明此變更會對項目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項目的CCB（變更控制委員會）對變更進(jìn)行了審批。請說明此項目，CCB的組成應(yīng)包括哪些人員。（2分）

（3）請簡要敘述變更批準(zhǔn)后小李應(yīng)該安排哪些工作。（2分）

（4）對變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進(jìn)行驗證。其中，對于需求、設(shè)計等文檔類變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗證？對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗證？（2分）

（5）請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應(yīng)參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時，該項目產(chǎn)品基線中哪些項目會發(fā)生變化？

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
范圍 ccb 變更申請 成本基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、項目文件、項目管理計劃 a公司領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理小李 更新項目管理計劃，重新制定進(jìn)度、成本、范圍管理計劃，監(jiān)控變更實施，通知干系人 分析，評審；代碼走查，審查 質(zhì)量監(jiān)控，合同變更 需求文件，項目管理計劃，成本基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)，代碼

信管網(wǎng)qing小清：
問題一： 1.功能 2.監(jiān)理 變更申請 問題二： 1.會對 進(jìn)度、范圍、人力資源、成本 配置造成影響 2.包含項目經(jīng)理、監(jiān)理方、校方領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo) 3.更新范圍管理計劃，對新項目配置人員、資源 4.驗證 審計 5.接受變更申請、評估變更影響、交由監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)同意后給ccb審批，對變更后的流程進(jìn)行控制 問題三： 范圍 成本 配置、文檔

信管網(wǎng)cnitpm474314976458：
1.范圍 校 申請 2.（1）進(jìn)度滯后、 成本高、質(zhì)量管理 （2）校方人員及公司人員 （3）提交申請、確認(rèn)變更是否產(chǎn)生影響、執(zhí)行變更。 （4） （5）內(nèi)容變更、質(zhì)量把控、 3.成本、進(jìn)度、

信管網(wǎng)aipub：
范圍 需求變更 監(jiān)理方 進(jìn)度 范圍 成本 質(zhì)量 項目經(jīng)理 更新項目管理計劃 項目實施 評審 測試

信管網(wǎng)tth121935193：
進(jìn)度管理變更 變更控制委員會提出變更流程 1.變更會增加項目風(fēng)險 2.會影響項目的進(jìn)度管理 3.會影響質(zhì)量的控制 4.會延長項目的工期 ccb成員包括；校方領(lǐng)導(dǎo)、a公司的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門主管