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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/12/24）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/12/24

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/24）

試題二(20分)：
【說(shuō)明】
公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說(shuō)明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說(shuō)明書提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無(wú)法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說(shuō)明書。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。
【問(wèn)題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除？請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】(6分)
從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對(duì)一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過(guò)3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請(qǐng)指出需要參與需求評(píng)審過(guò)程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問(wèn)題3】（6分）
簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問(wèn)題1 1、扣除 2、需求評(píng)審沒(méi)有組織客戶以及相關(guān)干洗進(jìn)行評(píng)審 3、缺乏變更流程以及沒(méi)有成立變更控制委員會(huì) 4、缺乏溝通管理， 沒(méi)有吧變更信息反饋給公司 5、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 問(wèn)題2 a,b,c,d,e,f 問(wèn)題3 變更申請(qǐng)--》變更影響分析--》確認(rèn)是否變更--》變更實(shí)施--》變更跟蹤及監(jiān)控--》項(xiàng)目文件更新

信管網(wǎng)cnitpm492070689082：
1.應(yīng)該 1.收到甲方通知醫(yī)保接口需要修改，張工未進(jìn)行變更流程，就更新了項(xiàng)目計(jì)劃 2.編寫需求說(shuō)明書的時(shí)候未收集有關(guān)干系人需求 3.項(xiàng)目范圍為得到甲方及時(shí)性的確認(rèn) 4.項(xiàng)目經(jīng)理張工沒(méi)有制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃 ace 提出變更-確認(rèn)變更-變更方案的論證-ccb評(píng)審-執(zhí)行變更-確認(rèn)和發(fā)布變更

信管網(wǎng)cnitpm469353157844：
問(wèn)題一： 不應(yīng)該被扣除，存在問(wèn)題：1.未制定項(xiàng)目變更計(jì)劃。2張工未親自參與項(xiàng)目的需求管理。 問(wèn)題二： a、b、e 問(wèn)題三：

信管網(wǎng)cnitpm466130667829：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-12/1640314912.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)北京市電信考友：
問(wèn)題一： 應(yīng)該扣除。1.需求調(diào)研對(duì)象不止甲方的人，還包括全部的項(xiàng)目干系人；2.需求評(píng)審人員應(yīng)涉及甲方干系人和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；3.需求發(fā)生變更時(shí)需要走需求變更流程，由公司的變更控制管理員審批，審批通過(guò)后通知各個(gè)關(guān)系人； 問(wèn)題二：abc 問(wèn)題三： 發(fā)起變更申請(qǐng)； ccb審批