信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師PV可以理解成截止當(dāng)前應(yīng)花的預(yù)算，BAC理解為整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算嗎

信管網(wǎng)考友

某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）

請分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值，并寫出計(jì)算過程。請從進(jìn)度和成本兩方面評價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。

【問題2】（5分）

有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本（AC）如果小于計(jì)劃支出成本（PV），說明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。

【問題3】（10分）

（1）如果從第五月開始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？

（2）如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？

（3）針對項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)考友

PV=41 ,為什么BAC也等于41，請老師解答下

BAC =PV的總和

信管網(wǎng)考友

PV我理解是截止當(dāng)前應(yīng)花的預(yù)算，BAC應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算啊

信管網(wǎng)考友

PV是4個(gè)月的預(yù)算，BAC的時(shí)間應(yīng)該是大于4個(gè)月啊

信管網(wǎng)考友

PV、BAC、 和EV還是搞不清楚

理解題干真是個(gè)頭疼的事

信管網(wǎng)考友

我理解四個(gè)月底的PV之和與五個(gè)月開始后PV值不一樣

信管網(wǎng)考友

導(dǎo)致BAC我就不知道該怎么算

助教楊老師

這個(gè)題目，可以直接用這個(gè)PV的總和來計(jì)算BAC， 因?yàn)槟銢]有其他數(shù)據(jù)來計(jì)算了，您理解的沒有錯(cuò)，BAC是所有的PV的總和，不是某一階段的、

助教楊老師

這個(gè)題目是2010年的真題,給的不是很嚴(yán)謹(jǐn)

助教楊老師

明白了，謝謝老師解答

信管網(wǎng)考友

感覺這種題最難的就是第一步，要弄清PV和EV ,其他都不是問題

助教楊老師

PV就是按計(jì)劃進(jìn)度完成的預(yù)算值，EV是按實(shí)際進(jìn)度完成的預(yù)算值。兩者雖然都是預(yù)算值，但一個(gè)是按計(jì)劃進(jìn)度，一個(gè)是按實(shí)際進(jìn)度。AC就是按實(shí)際進(jìn)度完成的實(shí)際值.

請參考下面的例子: PV為計(jì)劃完成工作的計(jì)劃價(jià)值, EV為實(shí)際完成工作的計(jì)劃價(jià)值, AC為實(shí)際花費(fèi)的成本。舉例如下:計(jì)劃種樹10天共100棵樹,每天10棵,每棵棵樹成本100元, BAC為1萬元,當(dāng)?shù)?天時(shí)，PV為5x 10x 100=5000，但實(shí)際情況花費(fèi)成本AC為6000實(shí)際種了40棵樹，則EV=40*100=4000元，則成本偏差CV=EV-AC成本是超支的。