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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2022/1/4)
試題1: 排列圖(帕累托圖)可以用來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制是因?yàn)椋?)。
A.它按缺陷的數(shù)量多少畫出一條曲線,反映了缺陷的變化趨勢(shì)
B.它將缺陷數(shù)量從大到小進(jìn)行了排列,使人們關(guān)注數(shù)量最多的缺陷
C.它將引起缺陷的原因從大到小排列,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)關(guān)注造成最多缺陷的原因
D.它反映了按時(shí)間順序抽取的樣本的數(shù)值點(diǎn),能夠清晰地看出過(guò)程實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)
某公司正在計(jì)劃實(shí)施一項(xiàng)用于公司內(nèi)部的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目,由于該系統(tǒng)的實(shí)施涉及到公司很多內(nèi)部人員,因此項(xiàng)目經(jīng)理打算制定一個(gè)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃,他應(yīng)采取的第一個(gè)工作步驟是( )。
A.設(shè)計(jì)一份日程表,標(biāo)記進(jìn)行每種溝通的時(shí)間
B.分析所有項(xiàng)目干系人的信息需求
C.構(gòu)建一個(gè)文檔庫(kù)并保存所有的項(xiàng)目文件
D.描述準(zhǔn)備發(fā)布的信息
關(guān)于大型IT項(xiàng)目的范圍管理,下列做法中,( )是最合適的。
A、在大項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理,并向大項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)
B、采用不同的方法對(duì)不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理
C、在需求清晰之后,對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,按照計(jì)劃進(jìn)行范圍管理
D、在進(jìn)行WBS分解時(shí),WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分,再逐層分解
在大型項(xiàng)目或多項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些項(xiàng)目大都采用(1)的方式。投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目最好采用(2 )的組織形式或近似的組織形式。
(1)A.直接管理
B.間接管理
C.水平管理
D.垂直管理
(2)A.項(xiàng)目型
B.職能型
C.弱矩陣型
D.直線型
項(xiàng)目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下,進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群投資的選擇和支持,項(xiàng)目組合管理是通過(guò)項(xiàng)目評(píng)價(jià)選擇、多項(xiàng)目組合優(yōu)化。確保項(xiàng)目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。項(xiàng)目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化到選擇哪些項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),其選擇的主要依據(jù)在于( )
A、企業(yè)的根本利益
B、平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益
C、資源計(jì)劃
D、戰(zhàn)略目標(biāo)
根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996》,關(guān)于軟件文檔的歸檔工作,下列說(shuō)法中( )是不正確的。
A. 軟件文檔必須在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程結(jié)束之后統(tǒng)一歸檔
B. 歸檔的文檔應(yīng)是經(jīng)過(guò)鑒定或評(píng)審的
C. 文檔應(yīng)簽署完整、成套、格式統(tǒng)一、字跡工整
D. 印制本、打印本以及各種報(bào)告應(yīng)裝訂成冊(cè)并按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)簽署
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