信息系統項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統項目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2022/1/8）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/1/8

點擊查看：更多信息系統項目管理師習題與指導

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/1/8）

試題二（18分）
某信息系統集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經理發(fā)現該采購產品高于市場價格，而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當項目經理發(fā)現此類問題進行調查時，發(fā)現該供應商的資質和聲譽都存在問題，并且就在不久前已經被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關款項，合同的大部分采購款已經支付。
在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現了部分采購產品存在的問題，并要求項目組進行返工和更換相關產品。項目經理則以采購供應商是由甲方推薦為由，拒絕進行返工和更換。而甲方則認為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔采購責任，甲方只是為項目組推薦了部分供應商，而供應商以被收購，原先的公司已經不存在，原先的責任人已經離職為由，拒絕根據合同相關條款更換產品，項目經理對此束手無策。項目經理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內容？甲方的做法是否妥當，是否該為此承擔主要責任？
【問題3】（6分）
供應商是否可以以公司變更、負責人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協議？為什么？對此項目經理該如何處理？

信管網sokeen61：
1.沒有發(fā)揮自身在合同中的作用，應明確自身在合同中的權利和義務。＜br＞2.在簽訂合同前沒有進行前期的市場調研，沒有談判和詢價對比過程。＜br＞3.簽訂合同前沒有對供應商的資質，信譽，類似項目的經驗，供貨能力等進行調查。＜br＞4.合同條款沒有定義清楚，貨款不能在前期就支付大部分。＜br＞5.合同中沒有對制定貨物的質量，驗收標準。＜br＞6.合同中沒有定義有明確的變更辦法和流程。＜br＞7合同中對相關違約責任沒有定義清楚。＜br＞＜br＞支付條件，支付方式，拒付貨款，不妥當，但也不需要為此承擔主要責任＜br＞＜br＞不可以，簽訂了合同，合同就會產生法律效應，公司變更也必須按合同的簽訂協議繼續(xù)履行。協商談判，上級行政管理部門調解，法院訴訟

信管網weizhishu：
問題一： 1、采購過程未按規(guī)定流程選擇合適的供應商。未對選擇的供應商進行資質聲譽等考察。 2、采購合同條款未仔細審核，導致不利于項目承建方。 3、未與甲方就供應商進行有效溝通。 4、未及時對采購產品進行檢查控制。 問題二： 不妥當。但不該承擔主要責任。 問題三： 不可以。根據采購相關規(guī)定，供應商主體單位承擔合同義務，不得已負責人離職等緣由，拒絕履行合同義務。 對此，項目經理應該1、與甲方對采購及項目質量、進度等方面進行有效溝通。2、責令供應商履行合同義務。3、如供應商不履行義務，則訴諸法律手段解決。

信管網cnitpm460014956606：
第一題簽采購合同錢為由充分的分析調研導致價格高于市場價資質不全，性能指標不合規(guī)標準。＜br＞項目經理發(fā)現問題為刑事責任向有關干系人溝通。＜br＞第二題，采購合同應包括采購件型號，規(guī)格，性能，數量，貨款結算方式及貨物交付日期。＜br＞甲方不妥。＜br＞第三題不可以。

信管網lelａｎｄ520：
問題1 1、沒有對采購產品進行資質檢查 2、發(fā)現問題時，沒有及時進行跟進及糾正 3、缺乏有效溝通，發(fā)生問題時，應與甲方及時就采購產品進行溝通 問題2 1、不妥當，應該負責 問題3 1、不能，根據合同法 2、與采購方進行溝通，尋找合適的供應商 做法律起訴

信管網godboy：
1.沒有嚴格按照采購管理計劃執(zhí)行、發(fā)現供應商有問題沒有及時溝通、甲方授意沒有留痕、合同款支付方式有問題＜br＞2.為承建方提高信息支持、解釋合同條款、不妥當，只是建議，采購選擇在承建方，不承擔主要責任＜br＞3.不可以，收購方要履行被收購方的責任和義務，先協商、溝通不行再走上訴法律程序＜br＞