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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/15）

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某軟件開發(fā)項目包括ABCD四個活動,項目總預(yù)算為52000元。截至6月30日,各活動相關(guān)信息如下表所示。

C活動是項目中的一項關(guān)鍵任務(wù),目前剛剛開始,項目經(jīng)理希望該任務(wù)能在24天之內(nèi)完成,項目組一致決定采取快速跟進的方法加快項目進度,并估算C活動的預(yù)計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天。【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

【問題1】(13分)

結(jié)合案例,請計算截至6月30日各活動的掙值和項目的進度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項目的執(zhí)行績效。

【問題2】(3分)

項目組決定采用快速跟進的方式加快進度,請簡述該方式的不足。

【問題3】(4分)

如果當前項目偏差屬于典型偏差,請計算完工估算成本(EAC)。

【問題4】(5分)

項目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成C活動的目標,請計算能達到項目經(jīng)理預(yù)期目標的概率。

信管網(wǎng)sokeen61：
ev=25000+6000+5000=36000＜br＞ac=32000＜br＞pc=25000+9000+5800=39800＜br＞＜br＞sv=ev-pv =-3800＜br＞cv=ev-ac=4000＜br＞該項目進度滯后，成本節(jié)約＜br＞＜br＞造成返工，出現(xiàn)風險，成本增加，質(zhì)量出現(xiàn)問題＜br＞eac=bac/cpi=46222＜br＞標準差=（32-14）/6=3＜br＞三點估算21天＜br＞一個周期65.26＜br＞在半個周期內(nèi)完成所以31.2

信管網(wǎng)cnitpm529392741：
1、 ac=25500+5400+1100=32000 pv=25000+9000+5800=39800 ev=25000＊100％+12000＊60％+10000＊50％=37200 sv=ev-pv=37200-39800=-2600＜0 進度落后 cv=ev-ac=37200-32000=5200 ＞0 成本節(jié)約 2、 1、容易造成返工，加大項目風險 2、調(diào)整項目關(guān)系，加大項目風險 3、 3、 eac=bac/cpi cpi=ev/acc=37200/32000 =44828 4、 估算工期=（14+20＊4+32）/6 ＝ 21 標準差=（32-14）/6 ＝ 3 @=68.37 =50％+68.37/2=84.18％

信管網(wǎng)阿布12138：
sv=ev-pv=（25000+4500+2900+0）-（25000+9000+5800+0）=-7400 cv=ev-av=-500-900+18oo=400

信管網(wǎng)mei881203：
問題1： a活動的sv=ev-pv=0；cv=ev-ac=-500,進度正常，成本超支 b活動的sv=ev-pv=6000-9000=-3000,cv=6000-5400=600,進度延期，成本節(jié)約 c活動的sv=ev-pv=-800,cv=3900,進度延期，成本節(jié)約。 問題2： 問題3： eac=ac+etc=ac+（bac-ev）/cpi 問題4： （14+32+4＊20）/6=21 （32-14）/6=3 68％/2+50％=

信管網(wǎng)fenyun61：
問題1： bac=52000 pv=398000 ac=32000 ev=32400 a: ev=25000＊100％=25000 b: ev=9000＊50％=4500 ｃ： ev=5800＊50％=2900 d: ev=0 sv=ev-pv=32400-39800=-7400 cv=ev-ac=32400-32000=400 進度落后 成本節(jié)約 問題2： 1、容易引起質(zhì)量問題；2、容易超支； 問題3： eac=bac/cpi=52000/（32400/32000）=48148.15 問題4： 可能時間：（14+32+20＊4）/6=21 標準差：（32-14）/6=3 24=21+3 概率為68.2％