軟考論文結(jié)尾根據(jù)摘要和正文的描述，按照什么樣的流程達(dá)到了什么樣的目標(biāo)經(jīng)過刻苦的努力完成驗(yàn)收，歷時(shí)多長(zhǎng)時(shí)間等 在。。。。過程中發(fā)現(xiàn)了什么樣的問題，經(jīng)過什么樣的方法或手段解決了問題，在什么地方有待于改進(jìn)。項(xiàng)目的實(shí)施為客戶提高了什么，得到了什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，把方針，觀點(diǎn)加入到項(xiàng)目中，并對(duì)現(xiàn)狀做出說明，與摘要中要吻合。

以下給出一些結(jié)束語實(shí)例，以供學(xué)員參考：

結(jié)束語實(shí)例一：

綜上所述，整個(gè)軟件開發(fā)過程中，注意了軟件過程的定義，認(rèn)真編制質(zhì)量計(jì)劃，編寫需求分析，分析和設(shè)計(jì)模塊，制定并嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)試活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量保證，并采用有關(guān)工具進(jìn)行質(zhì)量控制。而且注重讓領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)來，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行職工質(zhì)量先進(jìn)概念培訓(xùn)。處理了這些問題，我們的軟件質(zhì)量有了大幅度的提高，而且我也相信這些問題的解決也是大規(guī)模軟件開發(fā)的基石，也是軟件組織成熟的標(biāo)志之一。

實(shí)時(shí)煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自2014年1月項(xiàng)目啟動(dòng)到2014年7月項(xiàng)目驗(yàn)收，歷時(shí)7個(gè)月，系統(tǒng)至今運(yùn)行穩(wěn)定，取得了多個(gè)用戶好評(píng)，很大程度上得益于項(xiàng)目成功的質(zhì)量管理。

結(jié)束語實(shí)例二：

該項(xiàng)目由于領(lǐng)域特殊、人員情況復(fù)雜、技術(shù)難度大、異地開發(fā)等原因，充滿著風(fēng)險(xiǎn)，但由于我們十分重視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，加之進(jìn)行了良好的配置管理，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，始終遵循了變更控制程序，使該項(xiàng)目順利完成了其目標(biāo)。2014年8月，該項(xiàng)目建設(shè)完成，并在電廠化驗(yàn)室投入使用，目前運(yùn)行穩(wěn)定，得到了客戶方的肯定。

結(jié)束語實(shí)例三：

主動(dòng)溝通、良好的溝通技巧有助于項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本，保證項(xiàng)目成功。正是由于在實(shí)時(shí)煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)中良好的溝通和沖突管理，才保證了項(xiàng)目如期完成。目前系統(tǒng)運(yùn)行正常，受到客戶和本公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，對(duì)項(xiàng)目給予了較高的評(píng)價(jià)。對(duì)方集團(tuán)高層也對(duì)在本項(xiàng)目中系統(tǒng)產(chǎn)品功能和所起到的作用給予了肯定。

當(dāng)然，每個(gè)項(xiàng)目都具有自身的特點(diǎn)，溝通方法、溝通形式都可能不同。但是無論怎樣，作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須保證項(xiàng)目在一個(gè)規(guī)則、和諧、合作、理解、溝通的環(huán)境下進(jìn)行，因此，如何更好地把握項(xiàng)目溝通的原則，改善溝通技巧并靈活運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目中去，還有待于我們?nèi)パ芯俊⑻剿?、?shí)踐和總結(jié)。

結(jié)束語實(shí)例四：

《實(shí)時(shí)煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)》目前已經(jīng)開發(fā)完畢，運(yùn)行狀況良好，受到一致好評(píng)。在系統(tǒng)開發(fā)的整個(gè)過程中采用了面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則，因?yàn)樾〗M成員各有特長(zhǎng)，面向?qū)ο蠹夹g(shù)不是每個(gè)小組成員都熟練掌握，加之面向?qū)ο蠹夹g(shù)在我們公司還不是很成熟，必須有一個(gè)過渡，不能一下子轉(zhuǎn)型，因此采用這種策略符合我們公司的現(xiàn)實(shí)情況。

由于項(xiàng)目進(jìn)度管理得好，項(xiàng)目按期完成，我們項(xiàng)目組贏得公司的好評(píng)。其他項(xiàng)目組也研究我們的管理方式。當(dāng)然項(xiàng)目管理方式多種多樣，根據(jù)項(xiàng)目不同、人員不同，管理模式頁應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整而不是一成不變。適合本項(xiàng)目的管理模式才是最好的模式。先進(jìn)的管理方法在不同的項(xiàng)目組中取得的效果是不同的，這有待于我們?nèi)パ芯俊⑻剿?、?shí)踐、總結(jié)。

結(jié)束語實(shí)例五：

需求信息的清晰明了、需求變更的良好控制有助于項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目的發(fā)展，保證項(xiàng)目的成功。正是由于在實(shí)時(shí)煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)中良好的需求和范圍管理，才保證了項(xiàng)目如期保質(zhì)完成。目前系統(tǒng)運(yùn)行正常，受到客戶和本公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，對(duì)項(xiàng)目給予了較高的評(píng)價(jià)。