信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/1/27）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/1/27

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/27）

信管網(wǎng)海海洋洋哈哈：
1、1）沒有建立正規(guī)的變更流程；2）未能進(jìn)行充分的變更影響評(píng)估；3）變更決策機(jī)制未涵蓋所有受影響的項(xiàng)目干系人；4）對(duì)變更后續(xù)的實(shí)時(shí)缺乏評(píng)估和計(jì)劃；5）所需的成本進(jìn)度、資源缺乏管理落實(shí)；6）缺乏變更的整體溝通協(xié)調(diào)； 2、1）與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通并對(duì)變更風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上更新項(xiàng)目計(jì)劃，特別要注意范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源安排、合同等方面的協(xié)同一致性； 2）安排足夠資源開展新增部分的分析涉及，還要讓他們加班加點(diǎn)趕工；3）要加強(qiáng)新增部分的評(píng)審，避免后期返工；4）要做好銜接，確保新增部分與其他部分的協(xié)調(diào)一致，避免失誤；5）編碼測(cè)試過程中，能并行的盡量并行，以確保進(jìn)度滿足要求；6）要加強(qiáng)溝通，避免不必要的摩擦；7）要對(duì)更新后的項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；

信管網(wǎng)海海洋洋哈哈：
1、1）用戶需求沒有作最后的書面確認(rèn)；2）項(xiàng)目組對(duì)用戶需求未進(jìn)行評(píng)估；3）項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展階段未向用戶匯報(bào)；4）用戶需求導(dǎo)致的項(xiàng)目變更流程沒有執(zhí)行；5）用戶需求產(chǎn)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)未進(jìn)行識(shí)別；6）工期不變，增加了需求，但是沒有增加配套實(shí)質(zhì)性的項(xiàng)目資源；7）需求增加后，執(zhí)行過程缺乏控制； 2、1）執(zhí)行項(xiàng)目變更申請(qǐng)；2）對(duì)項(xiàng)目工期、資源進(jìn)行評(píng)估；3）變更審批結(jié)果通知公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶干系人；4）整理需求變更后的資源需求清單，申請(qǐng)獲得領(lǐng)導(dǎo)支持；5）安排商務(wù)簽訂補(bǔ)充協(xié)議；6）調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃，組織團(tuán)隊(duì)趕工，并按時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)主要干系人；7）加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，防止返工；

信管網(wǎng)cnitpm488697536796：
1.（1）項(xiàng)目需求發(fā)生變更時(shí)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目變更管理流程，直接與領(lǐng)導(dǎo)拍板決定＜br＞（2）項(xiàng)目發(fā)生變更，沒有分析對(duì)項(xiàng)目整體管理特別是進(jìn)度管理影響，＜br＞（3）項(xiàng)目新增需求僅通過一個(gè)工程師增加工作量，沒有有效評(píng)估新增項(xiàng)目對(duì)資源的需求變化＜br＞（4）項(xiàng)目發(fā)生變更后，沒有及時(shí)監(jiān)控跟蹤項(xiàng)目變更執(zhí)行情況，導(dǎo)致交付期將至項(xiàng)目還未完成集成測(cè)試，進(jìn)度滯后＜br＞2.（1）增加人力和其他資源＜br＞（2）快速并行跟進(jìn)項(xiàng)目＜br＞（3）使用先進(jìn)技術(shù)增加工作效率＜br＞（4）及時(shí)與客戶溝通測(cè)試確認(rèn)階段性成果＜br＞（5）嚴(yán)格按照變更控制流程執(zhí)行項(xiàng)目變更＜br＞（6）做好進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)處理問題，糾正偏差

信管網(wǎng)cnitpm498877987709：
小曹應(yīng)該召集設(shè)計(jì)師，評(píng)估變更的工作量，難點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)等。綜合分析后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該和客戶溝通，提前將風(fēng)險(xiǎn)等問題進(jìn)行說明。＜br＞應(yīng)該引入新的設(shè)計(jì)師，讓其分擔(dān)新工作量，并投入更多的人進(jìn)行開發(fā)測(cè)試

信管網(wǎng)godboy：
1.不能直接就答應(yīng)，應(yīng)該評(píng)估影響，走變更控制流程，并對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整＜br＞2.評(píng)價(jià)需求變更的影響，安裝進(jìn)度要求制定新的成本、人力計(jì)劃，向公司尋求資源支持，內(nèi)部通過趕工，并行、加強(qiáng)質(zhì)量管理、績效管控減少返工、加快進(jìn)度開發(fā)