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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/2/8）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/2/8

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/2/8）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
某項目經理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經理可以采取什么措施？

信管網中國移動考友：
1.41，38.5，37.1 進度后，成本超 2。不對 2.42.4，42.8 有經驗，趕工加班，外包，并行，監(jiān)控

信管網sokeen61：
pv =41,ac=37.1,ev=37.1＜br＞sv=ev-pv=＜br＞cv=ev-ac=＜br＞說明進度滯后，成本超支＜br＞＜br＞這種說法是錯誤的，例如項目a. ac小于pv，但是只完成了工作的80％就需要用到9萬，按照此估算完工成本需要eac=bac/cpi=11.2，相比原來的10預算要多了1.2萬。＜br＞＜br＞eac=bac-ev+ac=41-37.1+38.5=42.4＜br＞＜br＞eac=bac/cpi=41/37.1/38.5=＜br＞＜br＞

信管網godboy：
1.pv=10+7+8+9+5+2=41，ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5，＜br＞ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1＜br＞ev小于pv進度落后，ev小于ac成本超支＜br＞2.不對，雖然實際成本小于進度，但實實完成工作量低于成本應完成工作，成本還是超支的＜br＞3cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96＜br＞非典型eac=ac+pv-ev=38.5+41-37.1=42.4＜br＞典型eac=pv/cpi=41/0.96=42.7＜br＞趕工、加強質量管理減少返工、范圍控制執(zhí)行變更管理減少非必要的變更、提高效率

信管網cnitpm466130667829：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-11/1638063011.jpg＂ /＞

信管網z743425434：
2、不正確， 請看任務 b，此時計劃成本7萬元、實際成本6.5萬元，但看此項成本是節(jié)約的，但脫離進度看成本是毫無意義的，必須與進度結合，實際進度發(fā)生了落后，而且其他活動如果造成浪費，整體項目也并不是節(jié)約的 趕工，投入更多資源或增加工作時間，縮短關鍵活動的工期 快速跟進，并行施工，縮短關鍵路徑的長度 使用高素質的資源或經驗更豐富的人員 減小活動范圍或降低活動要求 改進方法或技術，以提高生產效率 提高質量管理，及時發(fā)現問題，減少返工，縮短活動的工期