2022年信息系統項目管理師案例分析考點：帕累托分析法

帕累托分析依據的原理是20/80定律，80%的效益常常來自于20%的投入，而其他80%的投入卻只產生了20%的效益，這說明，同樣的投入在不同的地方會產生不同的效益。帕累托法則也被稱為 80/20 法則、關鍵少數法則、八二法則。畫帕累托圖最重要的幾點是要將數據從大到小排序。

帕累托圖

例題：2019年下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題1問題2。

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

2019年3月某公司中標當地軌道交通的車載廣播系統項目，主要為地鐵列車提供車載廣播、報警、對講及電子地圖系統。公司任命具有豐富經驗的老王擔任項目經理。老王從各部門抽調人員成立了項目組，安排質量部的老楊負責質量工作。

根據甲方提出的技術要求，結合公司質量管理手冊、程序文件和作業(yè)文件，老楊編制了《項目質量計劃書》、《項目驗收規(guī)范》等質量文件，組織人員對《項目質量計劃書》等文件進行了評審，并對項目組成員進行了質量管理培訓。項目實施過程中，按照《項目質量計劃書》，老楊組織相關人員定期對項目進行檢查并跟蹤改進情況。

系統調試過程中，調試人員發(fā)現某電路板會導致系統運行出現嚴重的錯誤，立刻向項目經理進行匯報。老王找到負責該電路設計的人員，要求其對系統出現的Bug進行原因分析，找到問題根源，若需要修改設計，對電路的缺陷設計進行更正，填寫設計更改單，并進行評審。

經過分析并評審通過后，相關人員實施更改并升級了電路圖版本。經驗證，系統運行正常。工程樣機生產出來后，根據項目技術條件，對產品進行型式試驗和例行試驗。在產品進行電磁兼容試驗時，某指標不符合要求，項目人員分析原因后進行了整改，重新試驗并順利通過。

驗收前，老楊對照《項目驗收規(guī)范》，對系統功能及性能進行確認，并由質量部門開具了合格證。系統最終上線，經過一個月的試運行，客戶反饋以下問題：

項目組針對試運行出現的問題進行了更改。

[問題2]（8分）

（1）請簡述帕累托分析原理。

（2）根據試運行期間用戶反饋的問題記錄，請應用帕累托原理分析造成系統故障的主要原因，并指出解決系統故障的優(yōu)先級。

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