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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2022/2/18)
試題1: () 的優(yōu)點(diǎn)是考慮時(shí)間序列發(fā)展趨勢(shì),使預(yù)測(cè)結(jié)果能更好地符合實(shí)際 在沖突管理中,經(jīng)常要集合多方觀點(diǎn)和意見(jiàn),得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為()
A、合作
B、強(qiáng)制
C、妥協(xié)
D、回避
范圍變更控制系統(tǒng)( )
A. 是用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循步驟的正式存檔程序
B. 是用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)報(bào)告內(nèi)容,以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序
C. 是一套用于對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的程序,包括文書(shū)工作,跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可
D. 可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更
在完成項(xiàng)目估算后,要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算,其基本流程是:①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包:②( );③確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間:④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。
A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)上
B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上
C、進(jìn)行掙值分析和績(jī)效預(yù)估
D、提出項(xiàng)目資金需求
項(xiàng)目識(shí)別是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步,其目的在于選擇投資機(jī)會(huì)、鑒別投資方向。以下關(guān)于項(xiàng)目識(shí)別的說(shuō)法不正確的是( )。
A.可從政策導(dǎo)向中尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì),主要依據(jù)包括國(guó)家、行業(yè)和地方的科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃與階段性規(guī)劃
B.市場(chǎng)需求是決定投資方向的主要依據(jù),投資者應(yīng)從市場(chǎng)分析中選擇項(xiàng)目機(jī)會(huì)
C.信息技術(shù)發(fā)展迅速、日新月易,新技術(shù)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)
D.對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行分析,為項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)
某ERP系統(tǒng)投入使用后,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢,進(jìn)行了初步檢測(cè)之后,要找出造成該問(wèn)題的原因,最好采用( )方法。
A.質(zhì)量審計(jì)
B .散點(diǎn)圖
C .因果分析圖
D .統(tǒng)計(jì)抽樣
一個(gè)五人組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入到了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的正規(guī)期,但是由于項(xiàng)目任務(wù)比較緊張。又增添了兩名新成員進(jìn)入團(tuán)隊(duì),則此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于()
A .震蕩期
B.形成期
C.變現(xiàn)期
D.正規(guī)期
制定合理的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等內(nèi)容屬于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的可行性研究中()研究的內(nèi)容
A、經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險(xiǎn)可行性
B、社會(huì)可行性
C、組織可行性
D、財(cái)務(wù)可行性
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