信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考點(diǎn)：PV、EV和AC

基本概念：

①計(jì)劃價(jià)值（Planned Value, PV）：截止到某時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃要完成工作量的價(jià)值，也就是計(jì)劃要做多少事；

②掙值（Earned Value, EV）：截止到某時(shí)間點(diǎn)實(shí)際已經(jīng)完成工作量的價(jià)值，也就是實(shí)際做了多少事；

③實(shí)際成本（Actual Cost, AC）：截止到某時(shí)間點(diǎn)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的成本，也就是實(shí)際花了多少錢；

拓展問題：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析中pv、ev應(yīng)該怎么找？

信管網(wǎng)老師解答：

掙值我們是從兩個(gè)維度來的，一個(gè)是進(jìn)度，一個(gè)是價(jià)值。

PV是計(jì)劃的進(jìn)度，計(jì)劃的價(jià)值。

AC是實(shí)際的進(jìn)度，實(shí)際的價(jià)值。

EV是實(shí)際的進(jìn)度，計(jì)劃的價(jià)值。

所以，EV和PV比較，得到的是進(jìn)度差異，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)。EV和AC比較，得到的是成本差異，成本績(jī)效指數(shù)。

例題：2019年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題試題2問題1。

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某公司完成一個(gè)工期10周的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，該項(xiàng)目包含ABCDEF五項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理制定了成本預(yù)算表（如表1）,執(zhí)行過程中記錄了每個(gè)時(shí)段項(xiàng)目的執(zhí)行情況（如表2、表3）。

[問題1]（5分）

項(xiàng)目執(zhí)行到了第6周，請(qǐng)?zhí)顚懭缦碌捻?xiàng)目EV表，將答案填寫在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

查看答案及解析：http://www.xomuzic.com/exam/ExamMAL.aspx?sid=1251622