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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/22）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項(xiàng)目，合同額預(yù)計5000萬左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負(fù)責(zé)立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對該項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，認(rèn)為該項(xiàng)目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內(nèi)部評審.

一個月后，項(xiàng)目審批通過。A公司迅速組織召開項(xiàng)目招標(biāo)會，共收到8家單位的投標(biāo)書，評標(biāo)委員會專家共有六人，其中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評標(biāo)結(jié)束后，評標(biāo)委員會公布了4個中標(biāo)候選人，中標(biāo)結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗(yàn)豐富的B公司中標(biāo)。

問題1 (7分)

結(jié)合案例，請指出A公司在項(xiàng)目立項(xiàng)及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容

問題3 (5分)

結(jié)合案例，判斷正誤:

(1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段包括項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判與簽訂和項(xiàng)目章程制定五個階段（）

(2)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。（）

(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國家有關(guān)規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，必須公開招標(biāo)（）

(4)投標(biāo)人少于5個的，不得開標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)（）

(5)履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10% （）

信管網(wǎng)henrydzh：
答問題1：（1）評標(biāo)委員會專家人數(shù)和組成不合理，人數(shù)應(yīng)該為單數(shù)，人員構(gòu)成不對；（2）項(xiàng)目立項(xiàng)只進(jìn)行了可行性研究和公司內(nèi)部評審，未經(jīng)過論證和評估；（3）評標(biāo)結(jié)束應(yīng)當(dāng)直接公布一個中標(biāo)單位，而不能公布多個中標(biāo)候選人；（4）中標(biāo)結(jié)果公示時間未按規(guī)定執(zhí)行。 答問題2：項(xiàng)目可行性研究報告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、社會性（經(jīng)濟(jì)社會影響、政府法律法規(guī)、政策導(dǎo)向）等方面的分析，項(xiàng)目所采用的技術(shù)分析，項(xiàng)目資源和資金需要，項(xiàng)目風(fēng)險分析，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析等。 答問題3：（1）n；（2）y（3）n（4）n（5）n。

信管網(wǎng)練勛浩：
1.里項(xiàng)目沒有盡心粗布嚴(yán)峻肯詳細(xì)可行新研究。 2.項(xiàng)目認(rèn)為機(jī)泵可行，沒有用進(jìn)行項(xiàng)目評估肯論證，對項(xiàng)目胡風(fēng)險，技術(shù)肯財務(wù)，組織環(huán)境沒有進(jìn)行聘雇 3.內(nèi)部評審，沒有請對三分那個進(jìn)行平生. 4.招標(biāo)會，評審專家人數(shù)不對，應(yīng)為單數(shù)，專家組成也沒辦法不對 5.中標(biāo)候選人數(shù)聯(lián)對，6.中標(biāo)結(jié)果不對，沒有按標(biāo)準(zhǔn)選擇中標(biāo)商 111-22 項(xiàng)目胡名稱 立項(xiàng)胡理由 技術(shù)可行性 經(jīng)濟(jì)可行 社會環(huán)境 組織環(huán)境 項(xiàng)目風(fēng)險 1 x 2v 3v 4x 5v