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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：三點(diǎn)估算法

“三點(diǎn)估算法”也稱“PERT”法，在計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的工期時(shí)都要考慮三種可能性：計(jì)算最悲觀的工期、最可能的工期、最樂(lè)觀的工期，然后再計(jì)算出該活動(dòng)的期望工期，PERT法計(jì)算的是期望工期。

最可能時(shí)間（tM）：基于最可能獲得的資源、最可能取得的資源生產(chǎn)率、對(duì)資源可用時(shí)間的現(xiàn)實(shí)預(yù)計(jì)、資源對(duì)其他參與者的可能依賴及可能發(fā)生的各種干擾等，所估算的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。

最樂(lè)觀時(shí)間（tO）：基于活動(dòng)的最好情況，所估算的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。

最悲觀時(shí)間（tP）：基于活動(dòng)的最差情況，所估算的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。

計(jì)算公式：

1、Te（期望值）=《Tp（最悲觀）+To（最樂(lè)觀）+4*Tm（最可能）》/6

2、δ（標(biāo)準(zhǔn)差）=（Tp（最悲觀）-To（最樂(lè)觀））/6

3、1δ=68.26% 2δ=95.46% 3δ=99.73%

例題：2021年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題2問(wèn)題1。

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

某公司擬建設(shè)一個(gè)門戶平臺(tái)，根據(jù)工作內(nèi)容，該平臺(tái)項(xiàng)目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)測(cè)試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（培訓(xùn)）、上線試運(yùn)行、驗(yàn)收六個(gè)子任務(wù)，各子任務(wù)預(yù)算和三點(diǎn)估算工期如下表所示。

到第6周周末時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)需求調(diào)研已經(jīng)結(jié)束，共計(jì)花費(fèi)1.8萬(wàn)元，系統(tǒng)實(shí)施的工作完成了一半，已花費(fèi)17萬(wàn)元。

【問(wèn)題1】 （5分）

（1）請(qǐng)采用三點(diǎn)估算法估算各個(gè)子任務(wù)的工期:

（2）請(qǐng)分別計(jì)算系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)測(cè)試兩個(gè)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)差。

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