信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析試題解析：某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個(gè)工作包組成

信管網(wǎng)考友

某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）。

【問(wèn)題1】（4分）

計(jì)算到目前為止，項(xiàng)目的PV、EV分別為多少？

【問(wèn)題2】（11分）

假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付80萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的CPI和SPI，并指出項(xiàng)目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項(xiàng)目中哪些工作包落后于計(jì)劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計(jì)劃進(jìn)度。

【問(wèn)題3】（10分）
如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來(lái)的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

信管網(wǎng)考友

老師，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)案例10第二問(wèn)為啥不壓縮H活動(dòng)呀，不是共同的活動(dòng)嘛，這種題目有什么好的解題思路么。。。他說(shuō)成本最小，那是不是要把所有的能壓縮的活動(dòng)都?jí)嚎s一遍直到滿足9周的要求了，然后來(lái)比較成本大小呢

助教楊老師

成本最小，優(yōu)先壓縮趕工成本最小的活動(dòng)

助教楊老師

先計(jì)算下，看那個(gè)活動(dòng)壓縮成本最小

助教楊老師

然后有限壓縮這個(gè)活動(dòng)

助教楊老師

依照正常情況，項(xiàng)目需要14周完成。

依照趕工情況，項(xiàng)目只需要7周完成。

如果要求項(xiàng)目在9周內(nèi)完成，可以選擇的方案非常之多。但是要選擇總成本最少的一種方法，則需要做適當(dāng)分析。

經(jīng)分析，最少成本的方案為：只對(duì)活動(dòng)A、F、G、H等四個(gè)活動(dòng)進(jìn)行趕工。

此時(shí)的關(guān)鍵路徑有兩條，分別是B-D-F-H 和 B-D-G-H .

此時(shí)的項(xiàng)目活動(dòng)成本為：2*30+ 3*20 + 2*5 + 3*10 + 4*15 + 1*120 + 1*72 + 2*40 = 492 （萬(wàn)元）

此時(shí)的管理成本為：9*10 = 90 （萬(wàn)元）

總成本為： 492 + 90 = 582 （萬(wàn)元）

依照第三問(wèn)題干的方案，應(yīng)該是對(duì)活動(dòng)A、B、D、E、F等五個(gè)活動(dòng)進(jìn)行趕工。

此時(shí)的關(guān)鍵路徑，分別是A-D-G-H .

此時(shí)的項(xiàng)目活動(dòng)成本為：

2*30+ 1*65 + 2*5 + 2*20 + 1*80 + 1*120 + 2*30 + 3*20 = 495 （萬(wàn)元）

此時(shí)的管理成本為：9*10 = 90 （萬(wàn)元）

總成本為： 495 + 90 = 585 （萬(wàn)元）

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