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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/3/14）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/3/14

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/14）

試題一（20分）：
【說明】
在某市的政府采購中，系統(tǒng)集成公司甲中標了市政府部門乙的信息化項目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額為1150萬元，建設(shè)內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺，改造中心機房，并采購所需的軟硬件設(shè)備。
甲公司為了更好地履行合同要求，將中心機房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽訂分包合同。
在項目實施了2個星期后，由于政府部門乙提出了新的業(yè)務(wù)需求，決定將一個機房分拆為兩個，因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。乙參照原合同，委托甲公司采購相同型號的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，金額為127萬元，雙方簽訂了補充協(xié)議。
在機房電力改造施工過程中，由于丙公司工作人員的失誤，造成部分電力設(shè)備損毀，導致政府部門乙兩天無法正常辦公，嚴重損害了政府部門乙的社會形象，因此部門乙就此施工事故向甲公司提出索賠。
【問題1】(2分)
案例中，政府部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，按照我國建設(shè)部、財政部下達的通用條款，以下哪項不屬于索賠事件處理的原則？（從修行答案中選擇一個正確選頂，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）
候選答案：
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須以雙方協(xié)商為基礎(chǔ)
C、及時、合理地處理索賠
D、加強索賠的前瞻性
【問題2】（8分）
請指出甲公司與政府部門乙簽訂的補充協(xié)議是否有不妥之處？如有，請指出并說明依據(jù)。
【問題3】（5分）
請簡要敘述合同索賠流程。
【問題4】（5分）
案例中，甲公司將中心機房的電力改造分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽證分包臺同，請問甲公司與丙公司簽訂分包合同是否合理？為什么？

信管網(wǎng)zhaojianbo：
問題一 b 問題二： 問題三： 1、準備索賠材料 2、提交索賠申請 3、監(jiān)理機構(gòu)回復索賠 4、申請仲裁 5、完成索賠 問題四： 不合理 1、不能將合同中的主要工作分包出去 2、簽訂分包合同必須經(jīng)過客戶的同意

信管網(wǎng)cnitpm499759166935：
b 有 建設(shè)內(nèi)容太模糊，未明確數(shù)量，未對建設(shè)內(nèi)容進行量化 合同索賠流程： 根據(jù)合同內(nèi)容提出索賠意向書，事情發(fā)生后28d內(nèi)，必須正式通知監(jiān)理工程師，并提供索賠資料。 監(jiān)理工程師收到后予以回復 持續(xù)索賠 仲裁或訴訟 合理

信管網(wǎng)godboy：
1.d＜br＞2.不拖，超過10％，要走公開招標流程，不能直接指派＜br＞3.發(fā)起索賠、提交索賠材料、調(diào)解、走訴訟流程＜br＞4.合理，非關(guān)鍵工程可以外包出去＜br＞

信管網(wǎng)henrydzh：
答問題1：d 答問題2：（1）超過總價的10％，應(yīng)當重新招標；（2）機房分拆，范圍、成本、進度等都發(fā)生變更，未按照整體變更流程執(zhí)行；（3）甲、乙簽訂補充協(xié)議，但甲未與丙公司重新簽合同或簽訂補充協(xié)議。 答問題3：（1）分析評估損失，按照合同約定條款向責任方提出索賠；（2）雙方按按照合同和相關(guān)法規(guī)協(xié)商賠償方案；（3）按照雙方達成的賠償方案執(zhí)行或達不成一致，按合同約定方式申請仲裁或由法院判決。 答問題4：合理。因為項目的主體和主要部分都是由甲公司負責，國家允許甲公司分包這部分業(yè)務(wù)給丙公司。