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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：CV、SV、CPI、SPI

①CV（成本偏差）=EV-AC>0，節(jié)省<0，超支

記憶方法：成本偏差CV=EV-AC，成本方面的偏差，計算的也肯定是成本方面的內容，那么上面兩個參數(shù)PV、AC那個是跟成本有關系的呢?肯定是AC實際成本了。所以公式CV=EV-AC的記憶也出來了。CV>0，成本節(jié)約，CV<0，成本超支。

②SV（進度偏差）=EV-PV>0，提前，<0，滯后

記憶方法：進度偏差SV=EV-PV，即然是進度方面的偏差，計算的肯定是進度方面的內容，那么上面兩個參數(shù)PV、AC那個是跟進度有關系呢?肯定是PV計劃值了，所以公式SV=EV-PV的記憶就出來了。SV>0，進度超前，SV<0，進度落后。

③CPI（成本績效）=EV/AC，>1，節(jié)省;<1，超支

記憶方法：成本績效指數(shù)CPI=EV/AC，C開頭的縮寫，關于成本方面指數(shù)，公式以EV開頭，CPI=1，資金使用效率一般;CPI>1成本節(jié)約，資金使用效率高;CPI<1，成本超支，資金使用效率低。

④SPI（進度績效）=EV/PV，>1，提前;<1，落后

記憶方法：進度績效指數(shù)SPI=EV/PV，S開頭的縮寫，肯定是關于進度方面指數(shù)了，公式以EV作為開頭的，SPI=1，進度與計劃相符，SPI>1，進度超前，SPI<1，進度落后。

相關真題：2021年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題2問題2。

【說明】

趙工擔任某軟件公司的項目經理，于2020年5月底向公司提交項目報告。該項目各任務是嚴格的串行關系，合同金額3.3億元，總預算為3億元。

趙工的項目報告描述如下：5月底財務執(zhí)行狀況很好，只花了6000萬元。進度方面，已完成A、B任務，盡管C任務還沒有完成，但項目團隊會努力趕工，使工作重回正軌。

按照公司的要求，趙工同時提交了項目各任務實際花費的數(shù)據(jù)（見下表）

【問題2】 （8分）

（1）請計算該項目的CV、SV、 CPI、SPI。

（2）基于以上結果請判斷項目當前的執(zhí)行狀況。

點擊答案及解析：http://www.xomuzic.com/st/4537029372.html