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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/3/26）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/26

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/3/26）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
信管網公司中標了一個軟件開發(fā)項目，項目經理根據以往的經驗估算了開發(fā)過程中各項任務需要的工期及預算成本，如下表所示。
到第13天晚上，項目經理檢查了項目的進展情況和經費使用情況，發(fā)現A、B、C三項活動均已完工，D任務明天可以開工，E任務完成了一半，F尚未開工。

[問題1] (5分)
請采用合適的方法估算各個任務的工期，并計算項目的總工期和關鍵路徑。
[問題2] (3分)
分別給出CDE三項活動的總時差。
[問題3] (7分)
請計算并分析該項目第13天晚上時的執(zhí)行績效情況。
[問題4] (5分)
針對項目目前的績效情況，項目經理應該采取哪些措施。

信管網13965455675：
一: a5 b 6 c 3 d 2 e 2 f 3 總工期16 關鍵路徑abdf 二：c 3 d 0 e 3 三：pv=1800 ac=1430 ev=1500 cv=ev-ac=1500-1430=70 sv=ev-pv=1500-1800=-300第十三天晚上績效情況成本節(jié)約，進度滯后。 四：答：1.趕工，2.使用有經驗的人員3.提高生產效率，減少返工4.快速跟進，并行施工5.減輕質量管理及時發(fā)現問題

信管網趙芳：
答：問題一：各任務據工期三點估算法得：a=5 b=6 c=3 d=2 e=2 f=3＜br＞總工期=16天 關鍵路徑abdf＜br＞問題二：c、d、e總時差3、0、3＜br＞問題三：pv=500+600+300+200+200=1800＜br＞ac=400+650+200+180=1430＜br＞ev=500+600+300+200＊50％=1500＜br＞cv=ev—ac=1500—1430=70＜br＞sv=ev—pv=1500—1800=—300＜br＞進度滯后，成本符合計劃＜br＞問題四：趕工，以縮短關鍵活動工期；快速跟進并行施工以縮短關鍵路徑長度；使用高質量的資源或經驗豐富的人員等

信管網zhaiyan626：
[問題1] a工期：（2+5＊4+8）/6=5天 b工期：（3+5＊4+13）/6=6天 c工期：（3+3＊4+3）/6=3天 d工期：（1+1＊4+7）/6=2天 e工期：（1+2＊4+3）/6=2天 f工期：（1+3＊4+5）/6=3天 項目總工期：16天 關鍵路徑：abdf [問題2] c的總時差3，d的總時差0，e的總時差3 [問題3] ev=500+600+300+200＊50％=1500 ac=400+650+200+180=1430 pv=500+600+300+200+200=1800 cpi=ev/ac=1500/1430=1.05 spi=ev/pv=1500/1800=0.83 成本節(jié)約，進度落后 [問題4] 1.減小活動范圍或者降低活動要求 2.快速跟進，并行施工 3.投入更有經驗的項目成員 4.改進方法或者技術，提高工作效率 5.加強質量管理

信管網cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-03/1646131653.jpg＂ /＞

信管網北京市電信考友：
問題1： a （2+4＊5+8）/6=5天 b （3+4＊5+13）/6=6天 c （3+4＊3+3）/6=3天 d （1+4＊1+7）/6=2天 e （1+4＊2+3）/6=2天 f （1+4＊3+5）/6=3天 關鍵路徑 abdf 總工期16天 問題2： c 3 d 0 e 3 問題3： pv=500+600+300+200+200+300=2100 ac=400+650+200+180=1430 ev=500+600+300+100=1500 sv=1500-2100=-600 cv=1500-1430=70 進度滯后，成本節(jié)約。 問題4： 1 加班趕工 2 快速跟進，并行工作任務 3 增加資源，包括增加有經驗的人員等 4 采用可提高效率的新技術或方法 5 加強質量管理，避免返工 6 嘗試縮小部分范圍，分期交付