信息系統(tǒng)項目管理師案例分析題目中如何確定只做了初步可研而不是詳細可研

信管網(wǎng)考友

說明

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預(yù)計5000萬左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負責(zé)立項準備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對該項目進行可行性研究，認為該項目基本可行，并形成一-份可行性研究報告，通過了公司內(nèi)部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標會，共收到8家單位的投標書，評標委員會專家共有六人，其中經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評標結(jié)束后，評標委員會公布了4個中標候選人，中標結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標。

問題1 (7分)

結(jié)合案例，請指出A公司在項目立項及招標階段的工作不合理的地方。

信管網(wǎng)考友

答案：(1)立項流程不標準，缺少詳細可研等環(huán)節(jié)。

(2) 只形成了初步可行性研究報告，而沒有詳細可行性研究報告。

(3)立項評審做得不到位，只進行了內(nèi)部評審。

(4)評標委員會專家人數(shù)不符合招投標法。

(5)中標候選人不應(yīng)該超過3個。

(6)中標結(jié)果公示期不得少于3日。

(7)不能因為B公司施工經(jīng)驗豐富就選定中標，而應(yīng)選定評分排名第一的候選人為中標人。

信管網(wǎng)考友

老師，請問答案1，題中說的可行性研究如何確定只做了初步可研而不是詳細可研？問題2，立項評審除了內(nèi)部評審，還要進行什么活動？

助教巨老師

問題1，題目中說認為基本可行，形成可行性報告，這個顯然過于倉促下結(jié)論，要有詳細可行性研究報告，去做全面的可行性分析才可以

助教巨老師

問題2，只做內(nèi)部評審是不可以的，還要邀請相關(guān)技術(shù)專家進行外部評審，需要邀請第三方機構(gòu)單位對項目進行論證評估。這些都是立項章節(jié)的內(nèi)容

信管網(wǎng)考友

謝謝老師，明白了，很清晰